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現代主管核心能力精修班
新手主管必修
地點
延平
日期
2019/08/20

2019/09/12
總時數
24hr
時間
19:00~22:00
原價 14,400 元
目前最惠價
NT$12,240
師資說明

梁鈺雯

元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業

【現任】
1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師
2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人
3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問
4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師
6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師

【經歷】
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員
教學內容
《現代主管四大核心能力系列一~領導管理力》
一.身為管理者的心態面
二.管理者的角色與定位
三.管理者應具備的管理功能
四.管理者如何塑造高績效團隊?~從執行者變成管理者到領導者
五.建構高績效團隊的基本條件
六.有效發揮團隊效能之領導風格

《現代主管四大核心能力系列二~邏輯思考力》
一.找出問題的”思考”模式
二.短時間看見問題的思考架構
三.突破思維的簡單思考術有那些?
四.如何突破現況產生創造力?
五.邏輯思考基本觀念
六.培養邏輯思考的思維模式
七.活用邏輯思考的手法與技巧
八.管理者做好管理工作應俱備之邏輯思考術

《現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力》
一.建立一份可執行”工作計畫”的開始
二.產生能達成工作計畫目標之設定原則
三.制定工作計畫的基本觀念
四.一份成功工作計畫的擬定要領
五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫?
六.有效掌握工作分派及指令下達的方法
七.有效落實工作計畫達成的控制方法?

《現代主管四大核心能力系列四~簡報表達力》
一.成功簡報三階段
二.簡報構成要素與風格的塑造
三.簡報的運用類型
四.簡報覺得無趣或不具吸引力的原因
五.簡報製作規劃步驟與要領
六.令人一眼就感興趣的成功簡報製作的技巧掌握
七.簡報口語表達技巧
1.外表印象 2.開場白 3.臉部表情 4.肢體動作
5.表達要領 6.聲調運用 7.圖表解說 8.展現自信
八.克服緊張的技巧


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※本優惠需使用電話購課。
※本活動優惠不得與其他優惠併用。
活動課程Menu請參考連結:https://www.sce.pccu.edu.tw/ibi/

以上優惠擇一使用
適合對象
1.準備晉升之新任主管。
2.現已成為主管而欲如期達成目標之管理者。
3.希望能找出工作計畫進度無法如期完成而欲達成目標之中高階主管、基層主管、處理專案之工程師及儲備主管等。
4.對欲強化本身的工作計畫能力或對本課程有興趣者。
其他備註
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
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*未領證書協助保管期限從結業日起算,最多保留兩年的時間,如期限過後想要補領取,請自行至建國本部一樓櫃台繳交100元補印證書。
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