沒有計畫就沒有經營”，一家有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一家著重經營計畫、經營分析的企業。因為有了計畫與分析之後，執行經營任務的每位員工就能藉著這些明確的目標與數據，朝著永續經營的坦途大道邁進。而預算管理就須將經營計畫的內容與目標展現，也就是將經營計畫實現其預定的目標，所以經營計畫與預算管理是一體的，是不可畫分的。
本課程是以個案實例從經營分析→經營計畫→預算編製→預算控制→完整有系統的介紹，以戰略性利益計畫的方法，讓您在來年的經營計畫與預算管理有不同的風貌。

課 程 大 綱
一、經營計畫與預算管理的重要性
二、掌握自己公司的實際狀況，整體分析→部份追求財務狀況、收益力、生產力、安全性分析
三、檢討問題點，謀求改善策略：
1.如何改善財務狀況2.如何增加利益3.如何提高企業經營安全性 4.如何提高附加價值生產力
四、年度營業額目標及目標利益的確立
五、年度經營方針的確立 六、年度利益計劃表的確立
七、各部門工作重點的確立
八、變動成本預算編製
九、固定成本預算編製
十、如何達成經營計劃、預算→月次管理
十一、個案研討（整體經營預算-CIC技法實際個案）
十二、雙向溝通