🌱ESG企業內部實戰系列①｜ESG企業內部執行師：跨部門統籌與永續專案控管實務
為了讓學員能在實務中真正落地，本課程將以企業ESG專案的實際推動流程為主軸，說明在各階段常見的挑戰與對應的解決方法，幫助你從任務釐清到成果管理，建立系統化的專案推動能力。
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🚩階段
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❤️你可能的現況…
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💡本課怎麼解
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①
任務與責任釐清
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被臨時指派ESG窗口，不清楚全貌、也沒有工具，常陷入催資料關卡。
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建立企業ESG專案的全貌地圖，釐清管理項目、組織權責與指標架構，掌握推動脈絡。
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②
分工與時程規劃
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理解框架與指標，但不知如何分工與排程，跨部門溝通卡關。
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擬定跨部門分工與時程控管，運用PDCA／5W2H方法將KPI轉化為具體任務，明確每個角色的責任。
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③
執行與追蹤
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不清楚國內外標準差異，難以對齊企業屬性與治理需求。
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了解國內外ESG準則與標準脈絡（GRI／SASB／ISSB），對齊企業屬性，確保推動方向正確。
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④
文件與成果管理
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報告書每年重來，無法累積流程脈絡與文件標準化。
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建立可循環的年度管理流程，透過PDCA追蹤與修正，形成可延續的文件架構與內部作業SOP。
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整合「ESG管理×專案管理」，提供權責分工、PDCA/5W2H專案工具與指標落地方法，讓你從架構 →流程 →文件一次到位，打造企業永續推動的實戰基礎。
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🎯課程大綱
7大單元，打造屬於你的ESG永續行動方案
1、ESG的管理項目與企業屬性：先釐清公司要做什麼、為什麼做
2、組織職責（權責）與部門分工：誰負責、誰配合、誰背KPI
3、標準與準則地圖（國內/國際）：把國內外準則放進架構
4、專案管理工具（PDCA/5W2H）：把目標分解成能行動的任務
5、ESG發展指標 × 內部碳定價：把指標跟資源配置連起來
6、計畫組織與時程安排：節點、里程碑、風險與溝通節奏
7、報告書籌劃：文件骨架、內部蒐集清單、版本與審稿流程
🔎常見問題
Q1. 一定要有ESG背景嗎？
不必。課程重點是把分散的要求與資料專案化，入門者也能上手。
Q2. 我們公司架構特殊，適用嗎？
課程會教依企業屬性與需求，調整權責&流程，不是硬套SOP。
Q3. 可否企業包班或導入公司流程？
可，如有客製化內訓/流程導入需求，請洽課程負責人-邱小姐
(02-7709-7801分機7568)。
【優惠方案】
本課程原價$12,000。
1.早鳥優惠：開課前3週(即日起~2026/3/7(六)止)，享優惠價$11,400。
2.舊生優惠：永續系列課程舊生享優惠價$10,800。資格確認請電洽服務人員。
3.兩人團報：享優惠價$10,200。
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註1：以上學費已含證書費用。
註2：以上優惠擇一使用。
