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KPI績效指標
諮詢
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地點
台北建國
日期
0001/01/01
總時數
6
hr
時間
六 10:00~17:00
原價 2,400 元
目前最惠價
NT$
2,400
元
優惠說明
來電諮詢
諮詢專線:02-2700-5858
師資說明
戴冠程
戴冠程
現任:企管工作室CEO
世新大學終身教育學院兼任講師
文化大學進修部特約講師
財團法人企業大學特約講師
亞太資訊教育訓練網特約講師
台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
職訓局企訓網HRD服務團顧問
金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
台育企管顧問公司顧問師
中國易經姓名學師協會結業諮商服務
1993年第7屆全國10大財務主持人獎
1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
運通財經台(有線電視):財報解讀。
教學內容
課程大綱:
第1單元:為什麼要建立KPI
※前言:我們所遭遇的問題?
一、KPI的需求?
二、KPI對營運發展的重要性?
三、投資與成本效益的KPI正確概念?
四、建立策略行動導向的KPI績效管理模型?
第2單元:什麼是KPI
一、KPI績效評估之基本概念
二、KPI績效評估之基本要素
三、一般員工之績效評估方法
第3單元:績效管理
一、建立「績效評估」之整體思想架構
二、如何進行KPI績效管理
三、KPI要如何執行?
第4單元:KPI績效衡量指標的規劃與推動
一、建立關鍵績效指標-KPI。
二、KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理。
三、如何運用KPI幫助團隊走向成功?
四、如何結合目標管理與組織績效?
五、如何建立KPI關鍵績效指標的想法?
六、銷售績效之目標指標評量。
七、業務人員績效考核評量。
八、行政部門的績效考核。
九、新產品研發目標預算評估表。
十、其他機能KPI績效指標。
十一、如何有效率的進行績效評估?
十二、如何運用及設計增進企業利潤的3個關鍵性指標?
第5單元:問題研討
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.日期優惠:3/10前報名繳費完成,學費享85折優惠。
4/10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,學費享88折優惠。
~以上優惠方式擇一享有,校友及舊生免報名費~
適合對象
人力資源部門或管理部主管
中小企業經營者、負責人
人力資源管理資深人員
對績效考核有興趣者
其他備註
★諮詢電話:(02)2700-5858 分機1
★本部保有更動上課師資與上課地點的權利。
【為鼓勵學員跨界學習,除免費講座、說明會、委訓課程外,課程包含本校專兼任師資錄製之加值課數位課程。】
【歡迎利用
意見信箱
,留下您的聯絡資訊與需求,我們將於上班時間儘速回覆。】
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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