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0M83sample
高階人力資源管理HR研討班-績效管理
tip
地點
台北建國
日期
time_to
0001/01/01
總時數
12hr
時間
師資說明

teather
卓正欽
卓正欽
〔現職〕
中央大學人力資源博士班學生
〔經歷〕
仁寶電腦公司人力資源副總經理
勤業企管顧問公司(AABC)協理
瑋倫公司(Payless Shoesource)亞洲地區人力資源協理
陶氏化學公司(Dow Chemical)人力資源經理
高雄電子公司(General Instrument)製造部主任
摩托羅拉電子公司(Motorola)人力資源部
教學內容
主題:策略性績效管理
一.績效管理概念
1.績效的類別與管理上的意義
2.績效管理的目的與理論背景
3.績效管理的邏輯思維
二.績效指標的建構
1.績效指標之決定
2.目標設定與平衡計分卡
3.實務探討
三.績效管理制度的執行
1.績效考核制度的執行
2.三百六十度績效考核探討
3.實務探討
四.策略性績效管理
1.績效管理制度之挑戰
2.績效管理與其它人資制度之聯結
3.實務探討
4.Q&A
suit
適合對象
●企業內從事人力資源管理工作三年以上資深人員
●人力資源部門主管
●企業中高階主管
●基本條件:學員應具備人力資源管理與勞動法基本概念
remark
其他備註

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【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
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