課程介紹
根據研究顯示，專案需求蒐集不夠確實，範圍定義不夠清楚，是專案失敗的主要原因之一。專案倒底要產出哪些成品，品質要好到哪個程度都不明確，也難怪專案成本、時程，甚至風險預估，都失去意義。
本課程將說明專案範疇管理(Project Scope Management)的相關理論基礎；並透過案例，以小組方式經由
教學內容
1.課堂講授
■從失敗探究起:專案失敗原因之分析
■蒐集需求的困難與如何克服
■可以運用哪些工具蒐集需求
■如何從需求中轉化成專案範圍
■如何取得共識與確認專案範圍
■在定義專案範圍上，有哪些工具可以利用
■如何管控專案範圍，以免無止盡擴大
2.實作演練:課堂中會以淺顯的例子，讓學員實際練習或試做，以加深對專案管理的理解。
■如何撰寫專案核准證(Project Charter)
■如何撰寫專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
■如何拆解工作分解結構 (WBS)
■如何撰寫工作分解結構說明書(WBS Dictionary)
3.分組討論
在實務上，執行專案往往會碰上書本上沒教過的情況。透過分組討論某些特定議題，學員間相互分享經驗，可以將死板的知識，經由思考、討論、衝擊，牢牢烙印在腦海裡，將來在職場上可以活學活用。