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現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力

工作計畫與效率提升技巧

諮詢

地點

台北建國

日期

2012/08/07

2012/10/23

總時數

6hr

時間

二

19:00~22:00

原價 3,600 元

目前最惠價

NT$ 3,600 元

優惠說明

來電諮詢

諮詢專線：02-2700-5858

師資說明

梁鈺雯老師

梁鈺雯老師

元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業

【現任】
1.承泓管理顧問公司執行長與資深專業講師
2.芊奕國際行銷股份有限公司負責人
3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問
4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師
6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師

【經歷】
1.LED科技公司協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員

課程介紹

當您提昇邏輯思考力後，接下來即要學習如何有效擬定工作計畫，藉由PDCA管理循環-計畫(P)-命令(D)-控制(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控，並有效進行工作計畫的時間管理，在預定的計畫內如期完成，縮短原有的工作時間並提昇工作效能。

教學內容

一.建立一份可執行”工作計畫”的開始
二.產生能達成工作計畫目標之設定原則
三.制定工作計畫的基本觀念
1.何謂工作計畫?
2.工作計畫應具備的內容
四.一份成功工作計畫的擬定要領
1.擬定工作計畫前之目的與現況的掌握
2.工作計畫展開五步驟
五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫?
1.找出扼殺時間的因子
2.有效進行時間管理的順序及方法
六.有效掌握工作分派及指令下達的方法
1.工作分派要領
2.”正確”及”不正確”的指令下達方式
七.有效落實工作計畫達成的控制方法?
1.工作計畫的進度追蹤及指導
2.正向的接受報告結果
3.以溝通協調來工作成效
八.總結與雙向回饋
九.實務演練與案例討論

優惠辦法

◆網路優惠價：9折
◆早鳥優惠價:2/1前報名85折
◆兩人同報價:8折
◆企業主管四大核心能力四門同報:75折

以上優惠擇一使用