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※課程特色：
企業營運結果在內部往往不知不覺造成資產構面的料帳不符現象，不但影響往後年度的損益計算，更使資源造成浪費現象，值此年度即將進行結算之際，更是重新整理現擁有資源的最好時機。本課程除期使學員有存貨管理盤點的基本常識，更提出對應收帳款及固定資產、雜項購置的管理面實務問題癥結，以淺出方式介紹營運資產管理流程的理論、架構，重點在於盤點實務分享、差異分析與其異常改善、跟催，並能改善資產管理績效，減少料帳不符現象。

課程大綱：
※第1單元：存貨資材的規劃、盤點、管理
一、庫存管理之意義與功能
二、製品及物料之分類與編號
三、存貨請、訂購作業流程？收、發系統檢討與改善？
四、貨架管理與安全存量管制？
五、實地盤點計畫？流程？方法？表單？控制？
六、料帳不符的差異原因追查？調整改善？
七、待退商品及呆、廢料之預防與防呆處理？
八、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力？
九、庫存倉儲管理之KPI績效考核的自我診斷
※第2單元：應收帳款盤點與管理
一、如何進行盤點？差異原因追查？調整？
二、進行客戶利潤ABC分級及檔案管理？
三、客戶徵信、呆倒帳預防及催收常識？
※第3單元：固定資產盤點與管理
一、固定資產管理所面臨的關鍵問題？
二、固定資產與雜項購置的管理差異及策略？
三、固定資產管理作業流程及問題整合？
四、固定資產交貨、驗收、保管、盤點與會計處理配合作業？
五、固定資產編碼、貼標、保管、報廢、處分流程？
六、35號準則公報資產減損企業應用常見問題與因應之道？
※第4單元：Q＆A
一、疑難雜症Q＆A？