你帶著自己公司的專案進來 不是練習題，不是虛構情境。 每一堂課的產出，都是針對你工作現場設計的。
你帶走的，是這7份文件 計畫書、WBS、排程規劃、風險登錄表 會議追蹤流程、專案狀態儀表板、結案報告
從零摸索這套文件包，至少要幾個月。
12小時，你帶走一整套。
🎯完整的學習路徑：從啟動到結案
第 1 堂｜AI 輔助專案啟動與計畫書生成
以生成式 AI 協助釐清專案背景、目標、範疇與利害關係人，產出可用的啟動文件框架。
帶走：一份能直接應用的 AI 輔助專案計畫書模板。
第 2 堂｜WBS 拆解 × 排程規劃的 AI 工作流
學習 ChatGPT 與 Claude 的分工應用邏輯，將專案目標結構化拆解為 WBS，並產出任務清單、里程碑與時程規劃。
帶走：AI 輔助 WBS 與排程規劃的完整實作流程。
第 3 堂｜AI 輔助資源估算與風險管理
運用 AI 協助資源配置、成本估算，以及風險辨識、分析與因應策略設計，建立結構化風險登錄表。
帶走：可直接套用的風險登錄表，以及 EVM 管理概念操作框架。
第 4 堂｜會議協作、儀表板與結案報告
建立 AI 輔助的會議摘要流程與追蹤機制，完成專案狀態儀表板，並產出優化後的結案報告。
帶走：從溝通到結案的完整 AI 輔助文件產出流程。
🧭課程結束，你完成的不是作業
這套文件包，明天就能在公司用。 當文件能被穩定產出， 你就不再靠經驗救火， 而是用 AI 建立可管理、可追蹤、可交付的專案節奏。
10人限額，PMI 全球 AI 主題專家就在現場。 你的專案，當天就能拿到反饋。
格局，從來不是一個方向
PMI 全球 AI 主題專家親授 你學到的，是杜拜、洛杉磯、溫哥華國際現場正在用的那套
AI 時代專案治理實戰班 混亂的專案，從此有跡可循 12小時 × 10人限額 × 帶走完整 AI 治理文件包
AI-PMO 決策實戰班 你的判斷，從此有資格被組織採用 12小時 × 10人限額 × 帶走組織級 PMO 決策工作流
兩個維度，各自完整。 一次佈局，直接到位。
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