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管理營運成本與費用開銷的有效方法

諮詢

地點

台北建國

日期

2007/01/01

2007/01/01

總時數

6hr

時間

原價NT

目前最惠價

2,200

優惠說明

來電諮詢

諮詢專線：02-2700-5858

師資說明

戴冠程

戴冠程
現任：企管工作室CEO
　　　世新大學終身教育學院兼任講師
　　　文化大學進修部特約講師
　　　財團法人企業大學特約講師
　　　亞太資訊教育訓練網特約講師
　　　台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
　　　職訓局企訓網HRD服務團顧問
　　　金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
　　　幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
　　　台育企管顧問公司顧問師
　　　中國易經姓名學師協會結業諮商服務
　　　1993年第7屆全國10大財務主持人獎
　　　1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
　　　1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作：理財雜誌：內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
　　　會計月刊期刊發表：不景氣下的資金籌措策略。
　　　SOHO雜誌：中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
　　　運通財經台(有線電視)：財報解讀。

課程介紹

公司想要存活就必須有效管理營運開銷，經營失敗的案例都存在依個共通的因素：對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標，有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案，透過降低經常開支，你將為公司創造競爭優勢。

教學內容

※課程特色：
公司想要存活就必須有效管理營運開銷，經營失敗的案例都存在依個共通的因素：對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標，有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案，透過降低經常開支，你將為公司創造競爭優勢。
※課程特色：
公司想要存活就必須有效管理營運開銷，經營失敗的案例都存在依個共通的因素：對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標，有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案，透過降低經常開支，你將為公司創造競爭優勢。
※課程大綱：
第1單元：培養重視成本的花錢文化。
一、成本績效vs現金收支流量？
二、4個成功關鍵步驟？
第2單元：採購作業的檢討
一、現行採購作業流程的缺失？
二、32個務實作法？
第3單元：找對人作對事
一、薪資成本結構與營收的正確關聯？
二、20個改善做法
第4單元：控制營運開銷
一、固定成本或變動成本的真義與看法？
二、費用控管的杜邦利潤樹檢討模式
三、有效改善管銷費用的策略？
第5單元：落實收付作業
一、收多收快策略？
二、付少付慢策略？
第6單元：不斷檢查執行結果
一、成本檢討會議與責任績效？
二、有效降低成本(率)額的目標與執行力？

優惠辦法

1.網路優惠：於網路刷卡繳費，學費享95折優惠
2.日期優惠：
　A.2009/ /10前報名繳費完成，學費享85折優惠。　
　B.2009/ /10前報名繳費完成，學費享9折優惠。
3.同報優惠：兩人同報本班，或一人同報兩門商管系列課程，學費享88折優惠。
4.舊生優惠：
　A.商管系列舊生報名本班，學費享88折優惠。
　B.上過三門以上商管系列課程之舊生報名本班，學費享8折優惠。
　C.上過六門以上商管系列課程之舊生報名本班，學費享7折優惠。

～以上優惠方式擇一享有，校友及舊生免報名費～

適合對象

1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者

其他備註

課程諮詢專線：02-27005858分機8554、1

★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線：(02)2700-5858 分機8203。
【為鼓勵學員跨界學習，除免費講座、說明會、委訓課程外，課程包含本校專兼任師資錄製之加值課數位課程。】

【歡迎利用意見信箱，留下您的聯絡資訊與需求，我們將於上班時間儘速回覆。】
【以上師資、課程內容、時間及場地等，本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格，請於諮詢功能中留下聯絡資料。】

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