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管理營運成本與費用開銷的有效方法

地點
建國
日期
2007/01/01

2007/01/01
總時數
6hr
時間
師資說明

戴冠程

戴冠程
現任:企管工作室CEO
   世新大學終身教育學院兼任講師
   文化大學進修部特約講師
   財團法人企業大學特約講師
   亞太資訊教育訓練網特約講師
   台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
   職訓局企訓網HRD服務團顧問
   金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
   幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
   台育企管顧問公司顧問師
   中國易經姓名學師協會結業諮商服務
   1993年第7屆全國10大財務主持人獎
   1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
   1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
   會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
   SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
   運通財經台(有線電視):財報解讀。
課程介紹
公司想要存活就必須有效管理營運開銷,經營失敗的案例都存在依個共通的因素:對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標,有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案,透過降低經常開支,你將為公司創造競爭優勢。
教學內容
※課程特色:
公司想要存活就必須有效管理營運開銷,經營失敗的案例都存在依個共通的因素:對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標,有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案,透過降低經常開支,你將為公司創造競爭優勢。
※課程特色:
公司想要存活就必須有效管理營運開銷,經營失敗的案例都存在依個共通的因素:對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標,有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案,透過降低經常開支,你將為公司創造競爭優勢。
※課程大綱:
第1單元:培養重視成本的花錢文化。
一、成本績效vs現金收支流量?
二、4個成功關鍵步驟?
第2單元:採購作業的檢討
一、現行採購作業流程的缺失?
二、32個務實作法?
第3單元:找對人作對事
一、薪資成本結構與營收的正確關聯?
二、20個改善做法
第4單元:控制營運開銷
一、固定成本或變動成本的真義與看法?
二、費用控管的杜邦利潤樹檢討模式
三、有效改善管銷費用的策略?
第5單元:落實收付作業
一、收多收快策略?
二、付少付慢策略?
第6單元:不斷檢查執行結果
一、成本檢討會議與責任績效?
二、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠
2.日期優惠:
 A.2009/ /10前報名繳費完成,學費享85折優惠。 
 B.2009/ /10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,或一人同報兩門商管系列課程,學費享88折優惠。
4.舊生優惠:
 A.商管系列舊生報名本班,學費享88折優惠。
 B.上過三門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享8折優惠。
 C.上過六門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享7折優惠。

~以上優惠方式擇一享有,校友及舊生免報名費~
適合對象
1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者
其他備註
課程諮詢專線:02-27005858分機8554、1

★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8203。
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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