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企業成本與費用有效控管實務

地點
建國
日期
2006/01/17

2006/01/17
總時數
6hr
時間
三 19:00~22:00
原價 2,200 元
目前最惠價
NT$ 2,200
師資說明

戴冠程

戴冠程
現任:企管工作室CEO
   世新大學終身教育學院兼任講師
   文化大學進修部特約講師
   財團法人企業大學特約講師
   亞太資訊教育訓練網特約講師
   台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
   職訓局企訓網HRD服務團顧問
   金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
   幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
   台育企管顧問公司顧問師
   中國易經姓名學師協會結業諮商服務
   1993年第7屆全國10大財務主持人獎
   1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
   1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
   會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
   SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
   運通財經台(有線電視):財報解讀。
課程介紹
讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連,以建構企業整體獲利模式及有效分配資源,以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
教學內容
※課程特色:
讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連,以建構企業整體獲利模式及有效分配資源,以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
※課程大綱:
前言:培養非財會人的創利決策!
第1單元:成本基本架構、觀念與應用
一、何謂成本﹖構成因素為何﹖
會計處理基本概念認識 / 成本結構的組成、成本資料從那裏來﹖/ 什麼是個別成本、直接成本、總成本﹖
二、成本計算簡例學習
第2單元:成本控管關鍵性思維
一、成本控制之意義
二、成本結果在三大財務報表的關聯?
三、尋找成本形成要素、重點
四、便於管理的成本分析方法?
五、如何進行策略性降低成本?
六、降低成本增加收益的方法
以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低 / 存在的浪費現象
有效降低成本的九大要訣 / 成本抑減的6步驟
第3單元:各部門如何進行成本管理
一、公司部門之成本管理
二、製造(品質)部門之成本管理
三、業務銷售部門之成本管理
四、物流部門之成本管理
五、人力資源部門之成本管理
六、支持性部門之成本管理
第4單元:如何推展成本管理與改善
一、成本控制程式與管理技巧
程序控制3大基本步驟 / 實施全面提升生產力的經營分析 / 運用經營檢討會議來改善成本管理
二、成本管理導入法
選擇成本控制制度 / 標準成本制度之建立
三、如何展開活動計畫?
四、成本管理的成功關鍵要素?
五、Q&A時間。
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.日期優惠:/10前報名繳費完成,學費享85折優惠。
  /10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,學費享88折優惠。

~以上優惠方式擇一享有,校友及舊生免報名費~
適合對象
1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者
其他備註
課程諮詢專線:02-27005858分機8554、1

★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8203。
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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