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※課程特色：
讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，以建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
※課程大綱：
前言：培養非財會人的創利決策！
第1單元：成本基本架構、觀念與應用
一、何謂成本﹖構成因素為何﹖
會計處理基本概念認識 / 成本結構的組成、成本資料從那裏來﹖/ 什麼是個別成本、直接成本、總成本﹖
二、成本計算簡例學習
第2單元：成本控管關鍵性思維
一、成本控制之意義
二、成本結果在三大財務報表的關聯？
三、尋找成本形成要素、重點
四、便於管理的成本分析方法？
五、如何進行策略性降低成本？
六、降低成本增加收益的方法
以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低 / 存在的浪費現象
有效降低成本的九大要訣 / 成本抑減的6步驟
第3單元：各部門如何進行成本管理
一、公司部門之成本管理
二、製造（品質）部門之成本管理
三、業務銷售部門之成本管理
四、物流部門之成本管理
五、人力資源部門之成本管理
六、支持性部門之成本管理
第4單元：如何推展成本管理與改善
一、成本控制程式與管理技巧
程序控制3大基本步驟 / 實施全面提升生產力的經營分析 / 運用經營檢討會議來改善成本管理
二、成本管理導入法
選擇成本控制制度 / 標準成本制度之建立
三、如何展開活動計畫？
四、成本管理的成功關鍵要素？
五、Q＆A時間。