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※課程特色：
企業改善的目的，前題在能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力，雖能掌握內外環境的變化，但欠缺彈性的因應措施，致使該多賺卻沒多賺，以習慣經驗做判斷已顯然不足。本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式，而是一個可彈性調整的經營戰略，經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係，掌握 BEP的市場競爭的真義，並訂出一個能夠持續產生利益的戰略，永遠領先對手。
※課程大綱：
第1單元：了解BEP
一、損益平衡點的意義與基本公式。(案例說明、演練)
二、固定成本、變動成本的區分與快速計算方法。(案例演練)
三、損益平衡點在營運管理決策的延伸與活用。
(一)考慮：實施[彈性預算]時的變動幅度？
(二)選擇：有利產品？尋找：比較多種產品的利益貢獻度！
(三)擬定：改善措施的標準？
(四)掌握：BEP象限位置與基本的因應對策？
(五)行動：BEP的經營9大關鍵指標調整？
第2單元：運用BEP
一、如何找出具競爭力的行銷目標預算？
二、如何改善、重組財報資訊以利決策者做好未來競爭決策？
三、如何順利將新目標分配給一線業務？
第2單元：改善BEP
ㄧ、如何增加利益的檢討與改善策略。
二、如何降低損益平衡點的檢討與改善策略。
三、如何提高銷貨利益的檢討與改善策略。
四、降低BEP的5項策略與各部門的工作重點？
五、案例研討。
(一)特殊品或新產品的分析方法。
(二)降低損益平衡點的經營要訣。