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活用損益平衡點額率與行銷財會策略的應用

地點
建國
日期
2006/10/01

2006/10/01
總時數
6hr
時間
六 09:30~16:30
原價 2,200 元
目前最惠價
NT$ 2,200
師資說明

戴冠程

戴冠程
現任:企管工作室CEO
   世新大學終身教育學院兼任講師
   文化大學進修部特約講師
   財團法人企業大學特約講師
   亞太資訊教育訓練網特約講師
   台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
   職訓局企訓網HRD服務團顧問
   金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
   幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
   台育企管顧問公司顧問師
   中國易經姓名學師協會結業諮商服務
   1993年第7屆全國10大財務主持人獎
   1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
   1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
   會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
   SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
   運通財經台(有線電視):財報解讀。
課程介紹
本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式,而是一個可彈性調整的經營戰略,經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係,掌握 BEP的市場競爭的真義,並訂出一個能夠持續產生利益的戰略,永遠領先對手。
教學內容
※課程特色:
企業改善的目的,前題在能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力,雖能掌握內外環境的變化,但欠缺彈性的因應措施,致使該多賺卻沒多賺,以習慣經驗做判斷已顯然不足。本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式,而是一個可彈性調整的經營戰略,經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係,掌握 BEP的市場競爭的真義,並訂出一個能夠持續產生利益的戰略,永遠領先對手。
※課程大綱:
第1單元:了解BEP
一、損益平衡點的意義與基本公式。(案例說明、演練)
二、固定成本、變動成本的區分與快速計算方法。(案例演練)
三、損益平衡點在營運管理決策的延伸與活用。
(一)考慮:實施[彈性預算]時的變動幅度?
(二)選擇:有利產品?尋找:比較多種產品的利益貢獻度!
(三)擬定:改善措施的標準?
(四)掌握:BEP象限位置與基本的因應對策?
(五)行動:BEP的經營9大關鍵指標調整?
第2單元:運用BEP
一、如何找出具競爭力的行銷目標預算?
二、如何改善、重組財報資訊以利決策者做好未來競爭決策?
三、如何順利將新目標分配給一線業務?
第2單元:改善BEP
ㄧ、如何增加利益的檢討與改善策略。
二、如何降低損益平衡點的檢討與改善策略。
三、如何提高銷貨利益的檢討與改善策略。
四、降低BEP的5項策略與各部門的工作重點?
五、案例研討。
(一)特殊品或新產品的分析方法。
(二)降低損益平衡點的經營要訣。
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.日期優惠:/10前報名繳費完成,學費享85折優惠。
      /10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,學費享88折優惠。
適合對象
1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者
其他備註
課程諮詢專線:02-27005858分機1、8554

★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8203。
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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