課程介紹
本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式,而是一個可彈性調整的經營戰略,經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係,掌握 BEP的市場競爭的真義,並訂出一個能夠持續產生利益的戰略,永遠領先對手。
教學內容
※課程特色:
企業改善的目的,前題在能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力,雖能掌握內外環境的變化,但欠缺彈性的因應措施,致使該多賺卻沒多賺,以習慣經驗做判斷已顯然不足。本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式,而是一個可彈性調整的經營戰略,經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係,掌握 BEP的市場競爭的真義,並訂出一個能夠持續產生利益的戰略,永遠領先對手。
※課程大綱:
第1單元:了解BEP
一、損益平衡點的意義與基本公式。(案例說明、演練)
二、固定成本、變動成本的區分與快速計算方法。(案例演練)
三、損益平衡點在營運管理決策的延伸與活用。
(一)考慮:實施[彈性預算]時的變動幅度?
(二)選擇:有利產品?尋找:比較多種產品的利益貢獻度!
(三)擬定:改善措施的標準?
(四)掌握:BEP象限位置與基本的因應對策?
(五)行動:BEP的經營9大關鍵指標調整?
第2單元:運用BEP
一、如何找出具競爭力的行銷目標預算?
二、如何改善、重組財報資訊以利決策者做好未來競爭決策?
三、如何順利將新目標分配給一線業務?
第2單元:改善BEP
ㄧ、如何增加利益的檢討與改善策略。
二、如何降低損益平衡點的檢討與改善策略。
三、如何提高銷貨利益的檢討與改善策略。
四、降低BEP的5項策略與各部門的工作重點?
五、案例研討。
(一)特殊品或新產品的分析方法。
(二)降低損益平衡點的經營要訣。
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.日期優惠:/10前報名繳費完成,學費享85折優惠。
/10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,學費享88折優惠。