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財務稽核運用實務

地點
建國
日期
2006/10/01

2006/10/01
總時數
6hr
時間
師資說明

戴冠程

戴冠程
現任:企管工作室CEO
   中國文化大學推廣教育部講師
世新大學終身教育學院講師
   財團法人企業大學特約講師
   亞太資訊教育訓練網特約講師
   台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
   職訓局企訓網HRD服務團顧問
   金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
   幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
   台育企管顧問公司顧問師
   第7屆全國10大財務主持人獎
   第1屆成功企業經理人財會組獎
   第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與 年終盤點技巧、…
   會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
   SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
   運通財經台(有線電視):財報解讀。
課程介紹
本課程以財會及營運的案例作基礎,帶領學員學習如何運用SWOT分析來診斷、並找出組織的內部弱點;並將營運活動中、「財」與「物」的關鍵處理流程、可能的舞弊風險等等,做內控技術上的案例探討;最後提出關鍵內控、與稽核應注意的事項,透過訂定作業績效考核標準、改善執行力,與激勵等等、來徹底提升營運績效。
教學內容
※課程特色:
本課程以財會、及營運管理的實務案例作基礎,以內控制度的規劃為出發點,帶領學員學習如何運用SWOT分析來診斷、並找出組織的內部弱點;並將營運活動中、「財」與「物」的關鍵處理流程、可能的舞弊風險等等,做內控技術上的案例探討;最後提出關鍵內控、與稽核應注意的事項,透過訂定作業績效考核標準、改善執行力,與激勵等等、來徹底提升營運績效。
※課程大綱:
第1單元:內部控制篇
一、企業對內控制度的需求。
二、內部控制制度的內容【即9大交易循環】。
三、高階主管應掌握的關鍵資訊。
四、善用POS做好內部控制的前置作業。
五、內部控制制度的設計原則及制定步驟。
六、內部控制制度的評估方法。
七、如何進行自我評估做好內控規劃。
八、內部控制的4個範例。
九、如何運用SWOT分析交叉策略戰鬥表找出問題解決方案。
十、第1次分組:實作討論與報告分享。
第2單元:內部稽核篇
一、內控內稽之1個目的與4大任務。
二、財務稽核之範圍。
三、實例研討+Q&A。
四、培養在營運活動中如何找出問題關鍵因素的層次方法。
五、實作演練討論與成果分享。
第3單元:績效衡量與評估
一、現有的各部門評量項目是否需要修正?
二、績效考核實施要領。(參考範例)
三、運用平衡計分卡做戰略管理。
四、建立平衡計分卡之內容指標。
五、鼓勵員工對流程提出改善提案。
六、如何運用及設計增進企業利潤的3個關鍵性稽核指標?
七、Q&A時間。
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.日期優惠:4/10前報名繳費完成,學費享85折優惠。
      5/10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
4.同報優惠:兩人同報本班、或一人同報兩門商管系列課程,學費享88折優惠。
5.舊生優惠:a.商管系列舊生報名本班,學費享88折優惠。
      b.上過三門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享8折優惠。
      c.上過六門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享7折優惠。

~以上優惠方式擇一享有,校友及舊生免報名費~
適合對象
1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者
其他備註
課程諮詢專線:02-27005858分機1、8203
★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8203。
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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