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稽核實務的個案探討與偵防

地點
建國
日期
2006/10/10

2006/10/10
總時數
6hr
時間
師資說明

戴冠程

戴冠程
現任:企管工作室CEO
   世新大學終身教育學院兼任講師
   文化大學進修部特約講師
   財團法人企業大學特約講師
   亞太資訊教育訓練網特約講師
   台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
   職訓局企訓網HRD服務團顧問
   金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
   幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
   台育企管顧問公司顧問師
   中國易經姓名學師協會結業諮商服務
   1993年第7屆全國10大財務主持人獎
   1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
   1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
   會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
   SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
   運通財經台(有線電視):財報解讀。
課程介紹
以簡捷易通的觀念充實管理者必要的現金流量的知能與常識,透過問題診斷及分析技巧,促進內部團隊創造財務利潤的共識。
協助學員學會編製及分析步驟的秘訣,與現金預算的前置資訊蒐集及配合作業。
教學內容
第1單元:掌握現金流量必備的營運知識
一、財務長要為企業創造什麼價值?
二、財報分析中現金流量對營運發展的重要性?
(一)贏得市場的經營思考?
(二)培養營業的創利決策?
(三)完全損益形成的方程式決策模式?
(四)公司價值的關鍵決定因素?
(五)損益平衡點的金額及位置在那裡?
(六)產品生命週期與經濟循環的營運決策?
(七)關鍵性獲利數字的檢查:
三、思考?學習方塊:東帝士、宏碁、博達的財務遊戲?
第2單元:現金收支的神秘面紗
一、增進現金收支流量的財務經營觀念?
二、資本結構分析(發生財務危機公司C/F案例)
三、現金流量表的資訊架構?
四、現金流量表C/F的正確閱讀觀念(直接法)
五、現金流量分析在財務上的應用意義及重要性?
六、由B/S的變動分析瞭解資金增減原因
七、C/F良窳的4個檢視點?(4個案例說明演練)
八、分析營業活動現金淨流量存在的3個問題。
九、怎樣利用現金流量表5大分析方法評估財務狀況
十、怎樣閱讀財報並發現具有投資價值的公司?(附表案例觀察與實作)
第3單元:找出問題癥結
一、主要營運現金循環的架構、步驟與現金流量的圖示。
二、C/F 8個變化組合的學習演練判斷?(生命週期影響與結構體質)
三、應收款項的內外部環境關鍵性問題?
四、經常性週轉金的計算方法?
五、如何加強應收帳款管理?
六、因應客戶倒帳之財務(對)策略?
七、如何運用監控策略,確保帳款回收,掌控可用資金之動向?
八、應付款項的內外部環境關鍵問題?
九、採購與投資的內外部環境執行力之關鍵問題?
第4單元:增進、改善策略
一、當CFO碰上惡化的資金缺口該怎麼辦?
二、案例研討+經驗分享。
(一)如何降低營業費用率及增加現金流量以提升經營效率?
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠
2.日期優惠:
 A.2007/2/10前報名繳費完成,學費享85折優惠。 
 B.2007/3/10前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,或一人同報兩門商管系列課程,學費享88折優惠。
4.舊生優惠:
 A.商管系列舊生報名本班,學費享88折優惠。
 B.上過三門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享8折優惠。
 C.上過六門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享7折優惠。

~以上優惠方式擇一享有,校友及舊生免報名費~
適合對象
1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者
其他備註
課程諮詢專線:02-27005858分機1、8203
★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8203。
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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*持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
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