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0MI8sample
策略的運用-初中階管理人的策略管理
讓您管理時更得心應手
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地點
台北建國
日期
2007/03/01
2007/03/01
總時數
15
hr
時間
原價NT
目前最惠價
4,300
優惠說明
來電諮詢
諮詢專線:02-2700-5858
師資說明
邱洋
邱洋 老師
資歷:
國立交通大學數位創意產業發展中心專案資深顧問研究員
台灣微軟認證之T3講師
中華民國專案管理學會專案規劃師資培訓計畫講師
* 本中心保有講師異動的權利
課程介紹
面對部屬時遇到困境?無法解決部屬的問題?本課程讓您熟悉運用各類管理技能,讓身為初中階主管的您在管理上,更得心應手。
教學內容
策略就像戰略,不同於戰術(例如促銷的手段),是公司營運及管理的較高指導原則。一些策略模式(Models),例如SWOT的強調(與競爭對手比較)強處(Strength)、弱點(Weakness)、機會(Opportunities)、與威脅(Threats)。BCG矩陣(Matrix)方法則是使用4個象限,Cash Cow(衣食父母)、Star(今/明日之星、成長黑馬)、Dog(忠實老狗)、Question-Mark的分類法。這2者都是較偏向行銷的(產品)策略分析模式,強調的是如何在競爭中打敗或超越對手,本課程中除了您熟悉的紅海,更告訴您目前熱門的藍海策略,除了您常聽到的理論,更告訴您如何執行,當您遇到實際執行時該如何處理,上完本課程後,讓您的管理技巧更進一步。
《課程大綱》
一、策略模式簡介Introduction to Strategy Models
1.SWOT模式、BCG Matrix、藍海策略(Blue Ocean Strategy)
2.紅海策略與藍海策略的對比
3.藍海策略特色、邁向藍海的途徑
4.策略架構(原則)
二、自我評估自我檢討
1.(創新)入行自我評估
2.改善創新自我檢討
3.企業自我檢驗:使用分析輔助表: 消除、減少、提升、創造。
4.發現(開創)藍海的案例
三、發現(開創)藍海的案例討論
1.白銀vs明末清初開設票號的晉商(銀行的前身)
2.現金、支票vs信用卡
3.股票vs基金
4.手工造汽車vs生產線造汽車
5.公司私有商務飛機vs企業共用(sharing)私有飛機
6.低價中國餐廳vs連鎖高檔中國餐廳
四、發現(開創)藍海的案例討論
1.黃尾袋鼠品牌葡萄酒
2.太陽馬戲團
3.美國西南航空
4.Callaway Golf
5.聯合攻勢戰鬥機J S F
6.台灣自創的「法蘭西」瓷器
五、規劃/策略計畫討論
1.(模擬)富邦電視購物在淡水開發的規劃分析
2.(模擬)台北(大)巨蛋規劃計畫分析
3.STOP sign的使用位什麼不適用於大部分的亞洲國家
六、管理策略探討
1.策略架構(原則)
A.分時度假的分析
B.資訊公司案例
2.策略案例討論
3.藍海/獲利市場在哪裡
4.管理及策略上碰到的問題
5.需要體認的事實
6.未來大趨勢
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠
2.日期優惠:
A.開課前一個月10日前報名繳費完成,學費享85折優惠。
B.開課當月10日前報名繳費完成,學費享9折優惠。
3.同報優惠:兩人同報本班,或一人同報兩門商管系列課程,學費享88折優惠。
4.舊生優惠:
A.商管系列舊生報名本班,學費享88折優惠。
B.上過三門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享8折優惠。
C.上過六門以上商管系列課程之舊生報名本班,學費享7折優惠。
~以上優惠方式擇一享有,校友及舊生免報名費~
適合對象
1. 部門管理者
2. 專案管理者
3. 企業內初中階主管
其他備註
課程諮詢專線:02-27005858分機1、8203
★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8203。
【為鼓勵學員跨界學習,除免費講座、說明會、委訓課程外,課程包含本校專兼任師資錄製之加值課數位課程。】
【歡迎利用
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,留下您的聯絡資訊與需求,我們將於上班時間儘速回覆。】
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
你可能會喜歡...
*優惠方式僅能擇一享有
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*合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發文大推廣部研習結業證書。部分課程不適用。(例如:6小時以下課程或講座) *未領證書協助保管期限從結業日起算,最多保留兩年的時間,如期限過後想要補領取,請自行至建國本部一樓櫃台繳交100元補印證書。 *持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購
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