策略就像戰略，不同於戰術(例如促銷的手段)，是公司營運及管理的較高指導原則。一些策略模式(Models)，例如SWOT的強調(與競爭對手比較)強處(Strength)、弱點(Weakness)、機會(Opportunities)、與威脅(Threats)。BCG矩陣(Matrix)方法則是使用4個象限，Cash Cow(衣食父母)、Star(今/明日之星、成長黑馬)、Dog(忠實老狗)、Question-Mark的分類法。這2者都是較偏向行銷的(產品)策略分析模式，強調的是如何在競爭中打敗或超越對手，本課程中除了您熟悉的紅海，更告訴您目前熱門的藍海策略，除了您常聽到的理論，更告訴您如何執行，當您遇到實際執行時該如何處理，上完本課程後，讓您的管理技巧更進一步。

《課程大綱》
一、策略模式簡介Introduction to Strategy Models
　1.SWOT模式、BCG Matrix、藍海策略(Blue Ocean Strategy)
　2.紅海策略與藍海策略的對比
　3.藍海策略特色、邁向藍海的途徑
　4.策略架構(原則)

二、自我評估自我檢討
　1.(創新)入行自我評估
　2.改善創新自我檢討
　3.企業自我檢驗：使用分析輔助表: 消除、減少、提升、創造。
　4.發現(開創)藍海的案例

三、發現(開創)藍海的案例討論
　1.白銀vs明末清初開設票號的晉商(銀行的前身)
　2.現金、支票vs信用卡
　3.股票vs基金
　4.手工造汽車vs生產線造汽車
　5.公司私有商務飛機vs企業共用(sharing)私有飛機
　6.低價中國餐廳vs連鎖高檔中國餐廳

四、發現(開創)藍海的案例討論
　1.黃尾袋鼠品牌葡萄酒
　2.太陽馬戲團
　3.美國西南航空
　4.Callaway Golf
　5.聯合攻勢戰鬥機J S F
　6.台灣自創的｢法蘭西｣瓷器

五、規劃/策略計畫討論
　1.(模擬)富邦電視購物在淡水開發的規劃分析
　2.(模擬)台北(大)巨蛋規劃計畫分析
　3.STOP sign的使用位什麼不適用於大部分的亞洲國家

六、管理策略探討
　1.策略架構(原則)
　　A.分時度假的分析
　　B.資訊公司案例
　2.策略案例討論
　3.藍海/獲利市場在哪裡
　4.管理及策略上碰到的問題
　5.需要體認的事實
　6.未來大趨勢