創業活動具多重效益，起始創業動機也不一而足。可能是因主動積極因素，如興趣。也可能是因被動消極原因，如失業。

各種創業過程雖然不同，但所有的創業活動卻有一共同點，就是風險。
如何選對具發展性產業？如何挑選合宜商圈立地？如何召募可共同打拼的夥伴？如何抉擇具效益之行銷組合？如何衝刺銷售業績？如何減少庫存壓力？
過程中充滿對未來發展將產生影響的選擇，而選擇後的結果卻總是不確定多於確定。

另外，在組織體由無到有、組織規模由小到中甚到大的發展過程中，資金的籌措也具重大影響。
是否應找人投資？如何才能說服潛在投資者投資？是否應向金融機構借貸？如何才能向金融機構爭取較優惠利率？上述種種多為創業者頭痛的課題。

為降低風險、克服困難、方便籌措資金，進而增加創業成功的機率，在創業前，撰寫一營運計劃書(Business Plan/BP)就為一有效的方法。
透過撰寫營運計劃書，在將心中對生產產品、銷售商品、展現獨特營運模式的構思予以文字化的過程時，一方面不但可去蕪存菁，一方面也可再度檢視心中原有構思的可行性。如是，營運計劃書就可為在組織體由無到有、組織規模由小到中甚到大的發展過程中的指引明燈。
因此，一份邏輯架構完整、文字簡潔易懂、數字正確無誤的營運計劃書，將大大有助於創業資金的籌措。

本班的教學目的，即在幫助學員撰寫：
一方面可幫助籌措創業資金
一方面可作為藍圖及明燈以降低風險、克服困難的營運計劃書。

【課程大綱】
1.為何需撰寫營運計劃書(BP)?
2.營運計劃書(BP)讀者的閱讀基本需求為何?
3.何謂較佳的營運計劃書(BP)？
4.建議的營運計劃書(BP)格式
5.撰寫營運計劃書(BP)注意事項
6.財務預測議題