教學內容
【關於摩托羅拉大學】
擁有數十年歷史的摩托羅拉大學也傾全力推廣摩托羅拉所發明的Six Sigma(六標準差)持續性改進的方法論。近年來，我們引以自豪的方法論有跳躍式的進化，結合Balanced Scorecard(平衡計分卡)與豐田精實生產管理系統而成Lean Six Sigma(精益六標準差)方法論，並成功輔導國內數十家知名上市公司完成提升亞太區供應鏈及產業合作績效所創造一個以品質、速度、成本、績效等持續改善為核心的學習型績效組織文化。透過企業上行下效一致性的目標，充分培訓的團隊與績效設計、執行、分析、控管進而達到客戶滿意、增加產品良率、加速研發設計與生產整合有效縮短流程週期，以及持續改善降低營運成本，達成全面經營績效管理提升目標。
【關於管理技術提升與創新研討會】
正當全球企業陷入金融危機的時刻，國內企業面臨艱辛的挑戰, 惟有落實企業策略擬定與執行，包括: 持續改善與流程創新、縮短Lead time加速speed to market能力、革除無加值浪費、追求全面品質提升與成本節約、強化供應鏈管理 、資源分配 、人才培育…等提升全面經營績效管理，才是企業立於不敗之地的精實之道。
研討會內容：
A.如何從管理面提升專案與製造品質，減少成本的浪費
B.客戶見證與分享專案成就
C.MU Program 說明與配合方式
【研討會資訊】
時間：2009年5月
地點：中國文化大學推廣教育部 大廈館
主辦：摩托羅拉大學
協辦：中國文化大學推廣教育部