單元一:新產品發展策略-動態環境下創造藍海商機的致勝關鍵
1.企業發展與產品策略
◎ 金融海嘯後產業環境的新變局
◎ 企業在變局中的生存與發展策略
-策略擬定與目標管理
-企業經營環境的五力與SWOT 分析
-企業經營策略
◎ 以產品創新創造藍海商機
◎ 新產品發展策略規劃
◎ 新產品開發方法
2.以生命週期看產品組合與發展策略
◎ 產品生命週期之市場變化
◎ 不同時期的產品發展因應策略
◎ 產品組合與發展策略

單元二:新產品開發與市場評估-將創意轉化成創新產品的開發
1.行銷導向的產品創意激發
◎ 新產品概念
◎ 問題的解決與創意發想的方法
◎ 從客戶聲音解讀市場需求
◎ 市場研究方法
◎ 初級與次級市場調查研究
◎ 產品概念測試
◎ 智慧財產權 (IP) 注意事項與規避
2.產品規格定義與篩選
◎ 市場需求產品規格定義
◎ 市場評估
◎ 技術評估
◎ 商業與財務評估
◎ 提出產品開發的建議與草案

單元三:新產品開發案件建立與資源整合
1.新產品開發案件的建立
◎ 開發案件成立的要素與案件成立架構
◎ 開發案件成立的主要障礙
◎ 使用者需求分析
◎ 競爭者分析
◎ 詳細市場分析
◎ 商品評核焦點團體
◎ 新商品概念測試
2.資源組合管理
◎ 組合管理是什麼?
◎ 資深管理基層的角色
◎ 組合管理的基本工具
◎ 整合的挑戰
3.產品開發團隊管理
◎ 常用的新產品開發團隊種類
◎ 不同產品開發團隊組織的優缺點
◎ 產品經理與開發團隊成員的角色
◎ 團隊發展
◎ 團隊訓練
◎ 團隊衝突管理

單元四:新產品開發的流程與管制
1.定義產出項目及規格
2.定義工作項目及內容
3.確認專案組織及權責
4.計畫活動資源
5.指派工作任務
6.確認主要里程碑活動及時間
7.估算活動時程及成本
8.計畫品質驗收
9.計畫專案風險
10.計畫溝通報告方式
11.計畫活動時程
12.智財權與產品管理問題

單元五:創新產品上市策略運作實務
1.新產品上市前的商業測試
◎ 定義階段目的
◎ 終端消費者喜好測試
◎ 產品使用測試
◎ 延伸試用
◎ 經由市場預試檢核上市策略
2.新產品上市與行銷策略
◎ 檢視行銷計畫
◎ 再次檢視外在環境
◎ 檢視內部資源預備狀況
◎ 再次檢視市場區隔
◎ 再次檢視產品策略與產品定位
◎ 定價檢討
◎ 市場測試
◎ 上市績效評量基礎
◎ 專案策略績效評量
◎ 依計劃專案列出有用的績效評量工具
3.新產品上市後成果評量
◎ 團隊除役
◎ 專案與產品成果檢視
◎ 後續稽核