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企業創新管理實務班

_主管 Must Know!
地點
台北建國
日期
2011/03/31

2011/04/27
總時數
6hr
時間
三 09:30~16:30
原價 3,000 元
目前最惠價
NT$ 3,000
師資說明

張宏裕

張宏裕 老師
【現任】 將苑領導工作坊(Engedi Workshop)執行長
【學歷】 國立清華大學應用數學系學士、中央大學統計研究所碩士
【經歷】
臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、東訊(Tecom)公司國外業務專員、行政院主計處研究員
【授課輔導公司】
老師的產業服務經驗包括:電子業、高科技半導體、製造業、金融業、服務業等兩岸百家企業
(1)電子業:鴻海富士康集團國基電子(上海松江)、友達光電(蘇州&松
江)、廣達電腦、仁寶電腦、華碩集團、宏碁電腦、奇美集團菱展光電等
(2)高科技半導體:美商國家半導體、上海宏力半導體、比思科亞洲(PSK)、
菱生精密科技、華新科技、工研院、虹晶科技、南茂科技、乾坤科技、國
際半導體設備產業協會、擎亞科技
(3)製造業:台灣日立、日商迪愛禧(DIC)、正崴精密、榮益科技、東元電機、米其林、日商三菱電機、功學社、冠軍建材、東京著衣等
(4)金融業:北京中國銀行總行、土地銀行、中國信託、永豐金控、大眾銀行等
(5)服務業:中華電信、東森媒體、亞太電信、遠傳電信、新竹貨運、巨
匠電腦、新東陽、國泰建設、博客來、城邦集團等
【著作】
《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》、
《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、
《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》、
《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》、
《領導A+團隊的七把金鑰匙--- 帶領團隊突破重圍》
網站: www.teambuilding.com.tw (將苑領導工作坊)
網站: www.storyark.com.tw (故事方舟文創工坊)
Blog: http://tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve (張宏裕的將苑領導工作坊)
教學內容
想到 3M、SONY、SAMSUNG、APPLE、GOOGLE、FACEBOOK等企業名稱你會想到什麼?最有可能的答案是「創新」。
「不創新,就等死」聽起來或許嚴肅一些,但這就是我們面對全球化、數位知識競爭必然的挑戰。首先,創新是一種追尋新價值的突破歷程,讓組織得以突破困境、持續卓越。因此"創新也是一種企業及組織文化"。創新不僅局限在產品技術創新方面,還包括行銷策略創新、管理流程創新、平台體驗創新等多角度思考。其次,實踐創新的過程中,產品技術創新與行銷策略創新必須隨著產業生命週期交替進行,因此創新的本身也肩負帶動著組織變革的一環。
最後,創新管理還要透過打造學習型團隊強化團隊成員創新的能力,才能邁向價值主張(Value proposition)的夢想實踐。
【課程大綱】
一、創新,企業成長的必經之痛
1.案例:上海寶鋼的「八個自主」活動
2.企業的兩種動力:替代與創新
3.創新的認識誤區與三個陷阱
4.創新的過程--經理人的創新準備
5.創新的七種機會和來源
6.實現創新的幾個基本前提
7.灌輸創新意識的「三個例會」制度
8.企業應建立的創新表現評估體系
9.創新的原則、禁忌和條件

二、創新者的修練:破壞式創新的管理
1.創新的兩難:最合理的經營原則,卻是創新的殺手
2.破壞性創新 v.s. 延續性創新
3.創新者的解答:兩種破壞性創新類型
4.創新者的修練:破壞式創新的管理
5.找出市場「不對稱」,預測產業變化
6.案例篇1:破壞市場的在位者
案例篇2:破壞市場的新進者
7.破壞式創新的管理原則

三、團隊創新管理
1.明確創新目標
2.完善創新制度
3.持續創新激勵
4.建設創新文化
5.Workshop :六頂思考帽的創新思維
6.打造學習型團隊
優惠辦法
響應經濟部舉辦第18屆中小企業創新研究獎中國文化大學推廣部專案補助行銷菁英培訓中心(CMPS)課程學費20%,限額20員,本期優惠價$2400

適合對象
專案經理及團隊成員
各階層管理人員
有機會參與創新變革的主管
肩負組織創新的工作人員
想了解創新學說與創意思考間實務推動的人員
其他備註
★包班、量身定做課程★
1. 歡迎機關團體包班在貴單位、或本校上課。
2. 歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
3. 規劃專線:(02)2700-5858 分機8374
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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