教學內容
想到 3M、SONY、SAMSUNG、APPLE、GOOGLE、FACEBOOK等企業名稱你會想到什麼?最有可能的答案是「創新」。
「不創新,就等死」聽起來或許嚴肅一些,但這就是我們面對全球化、數位知識競爭必然的挑戰。首先,創新是一種追尋新價值的突破歷程,讓組織得以突破困境、持續卓越。因此"創新也是一種企業及組織文化"。創新不僅局限在產品技術創新方面,還包括行銷策略創新、管理流程創新、平台體驗創新等多角度思考。其次,實踐創新的過程中,產品技術創新與行銷策略創新必須隨著產業生命週期交替進行,因此創新的本身也肩負帶動著組織變革的一環。
最後,創新管理還要透過打造學習型團隊強化團隊成員創新的能力,才能邁向價值主張(Value proposition)的夢想實踐。
【課程大綱】
一、創新,企業成長的必經之痛
1.案例:上海寶鋼的「八個自主」活動
2.企業的兩種動力:替代與創新
3.創新的認識誤區與三個陷阱
4.創新的過程--經理人的創新準備
5.創新的七種機會和來源
6.實現創新的幾個基本前提
7.灌輸創新意識的「三個例會」制度
8.企業應建立的創新表現評估體系
9.創新的原則、禁忌和條件
二、創新者的修練:破壞式創新的管理
1.創新的兩難:最合理的經營原則,卻是創新的殺手
2.破壞性創新 v.s. 延續性創新
3.創新者的解答:兩種破壞性創新類型
4.創新者的修練:破壞式創新的管理
5.找出市場「不對稱」,預測產業變化
6.案例篇1:破壞市場的在位者
案例篇2:破壞市場的新進者
7.破壞式創新的管理原則
三、團隊創新管理
1.明確創新目標
2.完善創新制度
3.持續創新激勵
4.建設創新文化
5.Workshop :六頂思考帽的創新思維
6.打造學習型團隊
優惠辦法
響應經濟部舉辦第18屆中小企業創新研究獎中國文化大學推廣部專案補助行銷菁英培訓中心(CMPS)課程學費20%,限額20員,本期優惠價$2400