倉儲是企業產品配送的一個重要環節，並且在營運成本上佔有極重要的角色，為了有效控管整個供應鏈的操作成本，
必須充分利用倉庫和倉儲設備，做好存貨管理、對於產品位置做出適宜的安排、完整產品訊息紀錄，最大程度減少操作環節。
本堂課的講師將提出最完整的倉儲管理攻略，讓學員有效率的學習實用性最高的倉儲管理方式

【學習目標】
1.學習倉儲規劃、作業與存貨管理的有效作法，包括倉儲規劃、倉儲作業制度與流程、庫房管理、進銷存作業、盤點與存貨管制、庫存管理等，提升倉儲管理實務運用能力。
2.學習倉儲管理的問題分析與解決之實用方法，提升倉儲管理的日常應變能力。

【課程大綱】
一.倉儲管理的運作方式
1.倉儲管理的涵意與目標
2.倉儲管理的工作範疇
3.倉儲管理的工作分配
4.倉儲管理的問題分析與解決方法
5.倉儲作業管理制度的建立
6.倉儲管理指標的選用
二.倉儲規劃管理的實務作法與案例解析
1.倉儲規劃的內容
2.倉儲空間與物流規劃的要點
3.倉儲設備的選用
4.庫存品儲存與堆放方法
5.倉儲5S活動
6.庫房管理規定
三.倉儲作業管理的實務作法與案例解析
1.倉儲作業的流程
2.倉儲作業的管理要點
3.驗收作業與其他收料方法
4.請領及補發退料作業方法
5.成品入出庫作業方法
6.存貨整理與保管的作業方法
四.倉儲存貨管理的實務作法與案例解析
1.帳務處理的方法
2.存貨盤點的常用方法
3.倉儲存貨盤點實務方法
4.存貨管制的方法
5.倉儲存貨管制實務方法
6.呆廢存貨預防與處理的方法
五.倉儲作業與庫存管理效率化實務Q&A