課程介紹
內部稽核與控制就是要減少或避免企業弊病，一般常見的弊病大致有四大項，一、組織職掌不清不楚，二、制度規章不全不實，三、財務資訊不明不白，四、稅務不解規劃不當。
內部控制不能是口語化的管理，最好把它書面化、表單化、規格化與知識化，以利營運管理的運作。透過本課程的學習，將讓您獲益匪淺。
教學內容
第1篇：企業內部控制制度規劃(6小時)
第1單元 內控面面觀
一、企業對內控制度的需求。
二、內部控制制度的內容：【即9大交易循環】。
三、高階主管應掌握的關鍵資訊？
第2單元 內控運作
一、內部控制之組成要素。
二、如何將各項管理作業系統與內部控制做全方位結合。
三、內部控制制度的設計原則及制定步驟。
四、內部控制制度的評估方法。
五、如何進行自我評估做好內控規劃。
六、打造新的專案管理績效與跟催。
七、專案若不能如期完成該怎麼辦？
第2篇：營運九大循環的稽核運作(6小時)
一、銷售及收款循環作業與稽核
二、採購及付款循環作業與稽核
三、生產循環作業與稽核
四、薪工循環作業與稽核
五、融資循環作業與稽核
六、固定資產循環作業與稽核
七、投資循環作業與稽核
八、研發循環作業與稽核
九、電腦資訊循環作業與稽核
十、其他作業循環與稽核
優惠辦法
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