第一單元：整體目標預算的經營共識
1.總體預算的正確觀念與經營架構
2.優質預算的基本競爭概念
3.統合性預算體系及分類
4.從管理觀點看營業預算的規劃
5.建立年度目標預算的新觀念
6.實施分部管理制度的預算控制
第二單元：目標的確認、表示與推進活動
1.年度目標執行結果的檢討
2.特性及要因分析的魚骨圖應用法範例與演練
3.製作一份整體及部門執行階層的目標卡
第三單元：預算規劃
1.企業利潤預測與規劃方向
2.有效預算的六大要件與觀念
3.設定年度重點目標
4.訂定企業目標的二個方向及方式
5.年度重點目標五大機能的選定
6.如何擬定年度預算的三大方向
7.目標預算大檢視
8.預算目標的程序功能
9.年度目標計劃範本
第四單元：預算編製
1.預算編製、規劃前的六大條件
2.短期預算考慮因素、編製原則
3.擴充、換置、改善之資本預算的考慮因素
4.預算編製與執行的問題與衝突
5.ABC上市公司年度預算編製要點範例
6.一般製造預算編列說明
7.編製成果驗收、檢討、修正
第五單元：預算控制與管理
1.預算控制的意義
2.預算執行與控制的訣竅
3.預算目標執行的績效衡量原則
4.預算差異分析
5.實施月別經營檢討會議
6.成功企業發揮預算功效的做法
7.互動式Ｑ＆Ａ
課程簡介：
是不是到了企業擬定明年度工作計劃及預算的時節，您就開始為了不知如何著手年度計劃與預算編擬而煩惱呢？本課程將以經營目標設定的觀點來看營業預算的規劃。
預算具有規劃與控制的功能，是合理分配公司資源與實現經營目標不可或缺的利器，年度預算編列涉及企業內各部門相互的協調與溝通，所以必須要有一套完整的架構及作業程序，否則容易產生各部門標準不一的缺憾發生。
以實際推動經驗，協助企業界有效去推行經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。