課程介紹
課程中,老師將完整介紹供應商管理的流程,從開發到議價系統性的說明,並透過實際案例,讓學員淺顯易懂明白供應商管理的必備知識。
教學內容
課程大綱:
一、尋找有潛力的供應商
1.採購貨源搜尋之目的
2.採購策略尋購的案例
二、供應商的開發與策略
1.採購策略分析與案例
2.供應商關係與附加價值
三、供應商評選與要訣
1.選擇供應商準則與分析
2.供應商評選流程案例
四、供應商績效評估指標
1.供應商的績效評核方法
2.供應商交貨評核實例
五、供應商輔導與班底管理
1.供應商評等目的與方法
2.供應商班底與輔導案例
六、策略性的供應商分析
1.採購金額與風險之案例
2.價格與選擇策略技巧
七、供應商降低成本之管理
1.供應商價格的分析
2.供應商競爭報價案例
八、實務案例研討