課程簡介：
企業的所有的營運交易均透過財務部門的資料收集彙總而轉換成經營管理與決策評估的資訊，從帳務處理的財報編製產出、營運績效與部門責任的歸屬、預算的編製、成本的分析、攸關經營的決策與成本的策略性管理、投資案的評估，都是一系列基礎資料相互邏輯堆疊，產生資訊的串接，進而產出資產投資配置的決策評估、成本費用開銷支出面的差異分析控管的企業經營管理資訊。
企業的經營者、各功能主管們在企業經營結果呈現中到底績效分析要分析什麼?經營的決策管理到底要決策管理什麼?這是本課程的重點，本課程帶領學員從企業營運交易活動與財務資運的邏輯堆疊連結的正確觀念，從掌握財務資訊呈現的管理主軸，清楚界定掌握營運決策管理、績效分析的具體事項內容與實務做法，幫助企業主、企業各功能主管、財會從業人員、相關興趣者在企業拓展、職場打拼上更具競爭力。。


課程目標：
 正確建立企業相關營運資訊財務的邏輯產出。
 完整掌握企業營運活動財務資訊的經營管理主軸。
 清楚界定掌握營運決策評估、績效分析管理的具體事項內容與實務做法
 促使財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊的限縮

課程效益：
 企業主、企業各功能主管、財會從業人員、相關興趣者在企業拓展、職場打拼上更具競爭力。
 掌握企業營運決策評估、績效分析管理的具體事項與實務做法。
 財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊應有的觀念做法。
 完整企業財務的經營決策評估暨分析管理專業培訓

課程內容：
課程一：(基礎篇)掌握企業營運事項與財務資訊產出的連結
一. 企業營運的進行與財務報表的邏輯關聯
1. 財報呈現邏輯觀念的正確思維
2. 掌握企業交易事項的評估與分析的分類
3. 交易事項分類與財務報表的連結
4. 財務報表間相互動能連結的關係
5. 掌握企業治理的三大主軸項目
二. 從經營管理角度掌握財務報表的關鍵重點
1. 資產負債表
(1) 資產的二大類配置與三種損益貢獻的產生
(2) 資產配置需求的資金來源
(3) 資產、負債與權益的呈現在分析上的邏輯
(4) 資產、負債與權益的架構與內容
2. 綜合損益表
(1) 二大類資產配置與各三種損益的呈現
(2) 收入支出的變動與固定型態的影響
(3) 個別、個體與合併損益表
(4) 損益表的架構與內容
3. 現金流量表
(1) 交易分類與現金變化的關聯性
(2) 連結損益表與資產負債表
(3) 現金流量表的編製邏輯
(4) 現金流量表的架構與內容
4. 國際財務準則(IFRS)攸關決策評估與分析概念
三. 從財務報表掌握經營決策與分析管理控管的項目
1. 財務報表中三大決策項目與二大區塊的管理要求
2. 掌握財務最高的經營指標與三大主軸關係
3. 從修正的杜邦分析式正確掌握企業經營的主軸變化
四. 損益表中無法直接分析管控的項目
五. 企業分權化治理應有的經營評估觀念
1. 剩餘利益與附加經濟價值的評估觀念運用
2. 利潤中心、成本中心與投資中心的評估
六. 財務資訊產出與內控核決在經營管理上應有的思維觀念
七. Q&A

課程二：(經營決策篇)企業財務資訊攸關的經營決策評估實務
一. 經營決策與分析管理的不同與相輔相成關係-經營決策
二. 企業經營活動的決策事項
1. 掌握營運的主軸活動及相互關聯性
2. 統籌企業經營最高指導目標的KPI
3. 經營主軸的決策事項
4. 二大類資產配置的決策評估依循
三. 資產負債表的經營決策事項及評估
1. 企業決策的風險影響指標
2. 融資決策對營運資金的影響
3. 資產投資配置與融資策略的關聯影響
4. 融資決策對投資決策的影響
5. 財務報表資訊對融資決策結果影響的誤失
6. 資產配置投資的評估方法
四. 資產報酬率與股東權益報酬率差異影響
五. 投資決策評估案例
1. 投資決策評估指標資金成本的計算
(1) 融資性資金成本
(2) 權益性資金成本
(3) FCF自由現金流量的計算
(4) EBIT與EBITDA的使用
2. 購置設備資金來源的決策
3. 餐飲店面價值的計算案例
4. 股權價值的計算案例
六. 成本支出攸關性的決策
1. 付現成本與沉沒成本的運用
2. 成本習性的決策運用
3. 財務訂價策略方法的考量
七. Q&A

課程三：(分析管理篇)企業財務資訊攸關的分析管理實務
一. 經營決策與分析管理的不同與相輔相成關係-分析管理
二. 資產負債表營運資金的分析管理
1. 企業營運週期現金循環的正確觀念
2. 融資決策影響企業資金的成本與流動性
3. 流動資產與流動負債個別的二種分類
4. 營運資金重點關鍵的庫存管理
5. 現金與有價證券
6. 應收帳款與應付款項
7. 長期資金來源的影響
三. 損益貢獻的分析管理
1. 損益貢獻與營業活動的現金流量
2. 損益貢獻攸關資產配置的投資報酬
3. 營業收入與費用開銷的型態
4. 損益期間費用與銷貨成本分析的差異
5. 後勤行政單位的價與量的差異分析
四. 營業收入的分析管理
1. 營業收入的固定預算差異比較觀念
2. 不同類型與角度之分析
3. 匯率、外匯金額、市場規模、市場占有率差異影響
4. 行銷活動策略影響銷貨收入關聯性的計算
5. 分析銷貨收入與銷貨成本差異不同的比較邏輯
五. 成本、費用支出開銷的分析管理
1. 成本與費用定義與分析的不同
2. 成本費用的彈性預算差異比較觀念
3. 變動與固定成本型態的分析管理
4. 成本的分析管理決策取決於支出型態的差異
5. 營運槓桿度考量
6. 財務槓桿度考量
7. 企業的總槓桿度運用
六. Q&A

課程四 : (綜合加強篇)企業經營決策評估暨分析管理綜合運用
一. 企業的營運進行與財務資訊的相關
1. 營業預算與財務預算
2. 營運獲利模式的財務結構
3. 指導營運的最高財務指標
4. 損益貢獻、資產配置、資金運用的目標設定
5. 15項營業及決策活動結果的財務風險指標影響
6. 減資與增資活動的策略運用
7. 粉飾財務報表的資金策略與案例
二. 大數據計算下影響企業經營風險的指標
三. 盈餘分配的股利決策考量
四. 投資標的企業價值的計算案例-權益成本CAPM計算
五. 企業管理的利器–成本數量利潤分析
1. 成本數量利潤分析模式
2. 損益兩平指標的公式重點
3. 損益兩平指標的限制
4. 損益兩平指標在企業營運管理的運用
5. 毛利率在損益兩平運用的正確觀念
六. 企業經營決策評估暨分析管理在預算編製上的運用
1. 實際與預算營業收入的堆疊呈現
2. 實際成本費用差異在預算成本費用編製的運用
3. 財務預算的資產負債表與現金流量表的編製
七. 一張式管理報告管理損益表的呈現
八. 營運五力指標雷達圖掌握
1. 產品面
2. 銷售面
3. 人力資源面
4. 研發面
5. 財務面
九. 企業願景、使命、目標、策略、執行方針
十. Q&A