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課程簡介：
一. 從經營管理高度及廣度了解財務功能的運作
1.沒能清楚財務報表到底具體性、完整性的告訴經營者甚麼訊息?
2.資產負債表呈現企業財務狀況，而甚麼是財務狀況?要掌握甚麼?如何有主軸、有系統性地掌握資產負債表的資訊?
3.現金流量表呈現現金的增減、來源變化，它與資產負債表是如何相互呼應?現金流量表又是如何具體掌握?
4.損益表只看最上層業績多少，最下層賺多少錢嗎?損益都真正賺到了嗎?又應該如何掌握?
5.如何從財務報表設定企業營運共同最高指標，以便具象出各組織功能一致性、完整性的努力目標。

二. 如何將財務報表作為企業經營決策及效率管理使用
6.「經營決策」與「管理效率」是兩個不同的領域，財務報表中那些是「經營決策」及「管理效率」的區塊?如何將其做劃分?
7.企業需要資金投資，採取借款方式或股東增資方式較適宜，如何從財報數據作為「決策」依循。
8.採取借款方式的資金來源又如何「決策」區分是借貸長期借款還是短期借款來源以符合企業的營運?
9.企業的營運資金是甚麼?愈多愈好?如何「決策」營運資金應該維持如何的水準?
10.企業投資固定資產、投資性資產、研發投資…等如何從財報「決策.」出衡量投資績效的標準。
11.企業年度賺錢的股利分配如何配合財務報表數據的變化做為「決策」參考依據。
12.企業為什麼會有所謂的先增資後減資、先減資後增資的「決策」?
13.庫藏股購置的「決策」如何影響財務報表的權益?
14.如何從財報「決策」出企業應該呈現財務與營運槓桿度的水準高低。
15.如何做損益表收入的分析以供銷售「決策」的參考運用。
16.生產線上的直接人工是變動還是固定成本?如何定義回答?怎樣「決策」出生產線上直接人工應有的配置程度?
17.資產負債表各科目餘額變化幅度是否合理應有的「管理」指標?
18.資產負債表、損益表相互間應有的「管理」指標?
19.營運資金如何效率的「管理」?內容項目如何有效管控?如何降低營運資金的需求?
20.財會損益表適合運用在企業「管理」目的使用嗎?應該如何調整呈現?
21.損益表變動項目之商品、原物料、變動費用如何效率「管理」?
22.損益表固定項目之製造費用、銷售、管理費用如何效率「管理」?
23.成本數量利潤分析之損益兩平工具運用在製造業每月損益產出的預估「管理」上不能像其他行業般的的適用?要如何修正運用?
24.企業推出的廣告促銷費用項目，何者對營業額的提升最有幫助?

三. 掌握企業營利事業所得稅與營業稅的執行及政府稅收掌控的做法

四. 從架構理解清楚企業內外帳處理作業避免企業不必要的稅捐繳納

案例說明
1. 為什麼會有收入成長、損益賺錢、收款正常的企業還是發生需要拖延客戶貨款的情形?
2. 有企業財報數字看起來四平八穩、財務比例看起來也還合理，為什麼仍有可能馬上發生周轉不靈、甚至結束營業的情形?
3. 實例解讀企業財務報表—企業日常決策與管理事項的影響掌握
4. 企業併購案例—如何合理做高企業價值、併購雙方如何達成併購共識
五. Q & A