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根據參與各企業經營變革與輔導經驗，透過經營兵法的架構闡述，從績效結果的財務報表分析，到策略，願景，組織及日常標準化四個管理循环的探討，將每一個環節中，應注意的管理訣竅點出，實戰性高。由於範圍廣闊，只能重點闡述，比較適合企業中高階主管，有一定管理經驗者參加。

教学内容

時間：合計3小時x10次=30小時

第一堂課：經營兵法總論與績效結果分析（3小時）
1. 孫子兵法：“道天地將法”，如何在企業管理上運作
2. 四個風火輪：願景，策略，組織與日常標準化管理循环
3. 經營管理的結果：你必須讀懂的財務分析三張表

第二堂課：策略管理循环：年度計畫從業績突破到管理改善（3小時）
4. 營業收入與市場地位；
5. 成本費用與核心競爭力：
6. 年度計畫：以營業目標為方向，以財務結果為管理
7. 年度營業目標展開：找尋營業成長源的三種思維
8. 目標與策略的展開：“差異化的價值創造”才是策略核心

第三堂課：策略管理循环：年度計畫從業績突破到管理改善（3小時）
9. 年度計畫的產出：營業目標/策略專案/KPI/組織/預算/行事曆
10. 預算作業：用數位管理年度計畫；按財務會計科目編制收入與費用，
11. 策略管理循环：PDCA與行事曆
12. 內部強弱勢分析：如何進行內部經營分析
13. 外部環境分析：你必須瞭解的外部環境

第四堂課：願景管理循环：選擇競爭環境，創造競爭優勢（3 小時）
14. 經營定位：如何在你能存活的市場，找到你的支點
15. 獲利世代九宮格：如何匯出你的經營模型
16. 五年戰略規劃：人因夢想而偉大，願景/產品樹/技術發展藍圖

第五堂課：組織與績效管理循环：一輩子+365天（3小時）
17. 組織管理變革：從公司管理，集團管理，平臺管理到阿米巴組織運作
18. 組織執掌：分工不合作的各部門執掌內容
19. 組織編制：多少事多少人
20. 崗位說明書：你的工作是大兵還是將軍
21. 職位評價：你的工作你的職位
22. 兵棋圖：你的第四張管理報表

第六堂課：組織與績效管理循环：一輩子+365天（3小時）
23. 薪資設計：分配永遠是老闆最重要的課題
24. 績效激勵：如何讓你的紅蘿蔔奏效
25. 人才招募：找對人是組織成功關鍵
26. 培訓作業：教育與訓練是兩回事；一年60-80小時如何安排
27. 領導與管理：領導是志同道合，管理是規章行事
28. 組織文化：共用價值觀

第七堂課：日常標準化管理循环：落實執行力的標準化作業（3小時）
29. 會議管理：日清/周結/月檢討/季策略/年佈局
30. 落實管理：就是會議行事曆
31. 主管時間管理：連接會議行事曆的行程管理

第八堂課：日常標準化管理循环：落實執行力的標準化作業（3小時）
32. 制度流程：是建構企業核心競爭力的那一把刀
33. 企業關鍵流程：真正關鍵其實不多

第九堂課：你必須擁有的基礎管理能力（3小時）
34. 解決問題：問題分析與解決
35. 分析工具：QC7手法

第十堂課：你必須擁有的基礎管理能力（3小時）
36. 基礎管理:基層主管的一天
37. 現場管理:5S與TPM