✨正式課程內容✨
在全球化與數位轉型加速的時代，企業對人力資源管理的期待，已從行政支援角色，轉變為能參與組織策略與人才發展的關鍵夥伴。
本課程以「國際視野 × 策略思維 × 實務應用」為核心設計，依據國際專業管理職能架構，系統化建構企業人力資源管理的完整框架。課程內容涵蓋全球人才招募、績效管理、薪酬制度、員工關係、勞動合規與跨文化組織管理等關鍵議題。
透過理論架構、企業案例解析與情境討論，引導學員從「制度設計者」與「策略夥伴」的角度，理解人資在企業中的價值定位與運作邏輯，協助建立可實際應用於不同產業與組織的人力資源管理能力。
學習重點
- 國際人力資源管理角色與趨勢
- 全球人才招募與甄選策略
- 績效管理制度與人才發展架構
- 薪酬福利與激勵制度設計邏輯
- 員工關係與勞動合規基礎概念
- 跨文化組織管理與策略性 HR 思維
課程特色
- 採用國際專業管理職能架構設計課程
- 聚焦企業實務，非學術理論導向
- 完訓可取得國際人資管理專業證書
- 強化 HR 職涯升遷與轉型競爭力
- 適合企業內部主管與人資關鍵人才進修
- 提供可實際應用於職場的人力資源管理工具與思維
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👑美國國際專業管理組織機構(IPMO)介紹：
👑IPMO國際級的專業證照
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🌎 IPMO國際專業管理組織
美國國際專業管理組織機構International Profession Management Organization of U.S.A. 於1999年4月22日經過美國加州政府NO.2137168註冊立案，美國加州CAPPS教育聯盟3378批准成立培訓機構，美國聯邦政府95-4741179批准為美國國際專業管理組織機構。機構任務為協助政府機構，負責國際專業證照教育培訓，授證IPMO國際專業資格證書，取得美國、中國創業及工作應聘專業資格證書。聯合美國加州州立大學及美國西南德保羅大學，致力促進專業人士進修再教育專業培訓，輔導取得國際性專業證照，享有國內、外工作應聘就業機會。機構並推薦優良企業家及德高望重之傑出專業人士，申請世界傑出華人專家傑百林名人獎，表揚其對國家社會人民所做的貢獻。高效率提供持有專業證照之人士，開創發展國際性事業，提升持有專業證照人士就業工作機會。
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📘 課程內容總覽
DayI
單元一：國際人力資源管理概論：HR角色、全球人才趨勢、國際HR架構
從全球企業發展脈動出發，解析人力資源在組織中的角色轉變與價值定位。帶領學員理解全球人才流動趨勢、遠距團隊管理挑戰與跨國企業HR運作模式，建立國際人資管理整體架構與專業語言。協助學員從「行政支援者」升級為具策略視野的HR專業角色。
單元二：全球人才招募與甄選策略：招募流程、面談技巧、雇主品牌
深入解析完整招募流程設計邏輯，包含人才需求分析、職務說明書撰寫、面談技巧與評估方法。探討雇主品牌建立與人才吸引策略，提升企業在競爭市場中的人才磁吸力。透過案例討論，強化學員在選才判斷與招募策略規劃上的實務能力。
DayII
單元三：績效管理與人才發展：KPI設計、培訓體系、接班計畫
說明績效制度設計原則與KPI設定邏輯，避免流於形式的考核文化。建立培訓發展體系架構，結合能力盤點與人才梯隊規劃，打造具前瞻性的接班制度。讓學員理解如何透過制度設計提升組織績效與人才競爭力。
單元四：薪酬福利與激勵制度：薪資架構、激勵策略、留才制度
解析薪資架構設計原理與市場競爭定位，說明如何透過薪酬制度支持企業策略目標。探討激勵制度設計與非金錢報酬元素，強化留才機制與員工投入度。協助學員建立兼顧公平性與競爭力的薪酬管理思維。
DayIII
單元五：員工關係與勞動法規基礎：勞資溝通、合規管理、衝突處理
介紹企業常見勞資議題與基本合規概念，協助學員建立風險意識與法規框架。說明勞資溝通技巧與衝突管理原則，強化組織內部關係經營能力。讓HR在維護制度公平與組織穩定中發揮關鍵角色。
單元六：跨文化組織與策略性HR管理：多元文化管理、HR策略、案例演練
探討跨文化管理挑戰與多元共融趨勢，培養全球化組織管理視野。從策略層面思考HR如何支援企業目標與組織成長。透過案例分析與情境討論，整合前五單元所學，建立策略型HR整體思維與實務應用能力。
📝 審核機制
一、紙筆測驗（40%）
目的：確認核心概念與專業語言是否建立，期望懂理論也了解實務操作。
題型：選擇題（30%）＋ 情境短答題（40%）＋制度設計簡答題（30%）
二、簡報報告（60%）
評量目標
整合六大單元，驗證是否具備「策略型HR思維」。
形式：小組專案（2-4人一組）
＊＊＊＊詳細考試資訊於第一天上課說明＊＊＊＊＊
