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1T76sample
關鍵鏈專案管控
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地點
台北建國
日期
2005/09/24
0001/01/01
總時數
6
hr
時間
原價NT
目前最惠價
2400
優惠說明
來電諮詢
諮詢專線:02-2700-5858
師資說明
張盛鴻
明新科技大學 張盛鴻教授
現職:明新科技大學工程管理研究所副教授
學歷:國立交通大學工業工程與管理研究所博士、國立清華大學工業工程研究所碩士、國立台灣工業技術學院機械工程技術系學士。
經歷: 明新科技大學工管系/所歷任講師、副教授/兼工管系主任、進修部主任。中山科學研究院二所薦聘技士/電腦應用專案負責人。交通大學、資策會、鼎新知識學院、前進國際、堤歐西、博鴻國際、華德士、茂達等顧問/關鍵鏈專案管理、研發專案工作排程規劃、問題分析與衝突管理、生產管理、MRP/CRP、BOM規劃與管理等課程講授。廣達、茂達、復盛、義隆電子、眾晶、矽品、工研院電子所、翰宇彩晶、仁寶、錸寶企業 內訓—關鍵鏈專案管理、研發專案工作排程規劃、問題分析與衝突管理等。
專長:限制理論(TOC)之發展與應用(Development & Application in Theory of Constraints)、高科技產品研發管理(R&D Project Management)、思維程序之應用(The Application of Thinking Processes)、半導體製造管理(Manufacturing Management for Semiconductor Factories)
課程介紹
為何專案的「期望」與「結果」總是有那麼大的落差?
關鍵鏈專案管控為您解套 !
教學內容
1.專案管理的本質探討
任務與資源相依性的遞延效應
專案成員的行為對專案的影響
不良多工行為對專案的影響
以模擬專案管理遊戲來驗證核心問題
2.關鍵鏈專案管理解決方案
關鍵鏈排程-如何找出資源與任務相依最長的路徑
同步化多專案排程-如何錯開資源衝突以及確保專案可以準時完成
以模擬專案管理遊戲來驗證解決方案的有效性
CCPM專案控管-Buffer Management緩衝管理
CCPM專案成員的行為準則
3. 導入的程序與改善步驟
準備期、設計期、導入期
CCPM專注的改善五步驟
優惠辦法
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適合對象
1.從事專案管理工作之從業人員、專案經理、中高階主管,專案改善推動者、軟硬體導入負責人。
2.產品、製程、生技、軟體業等以專案任務導向之從業人員。
3.行銷企劃、業務推廣、產品工程、系統應用、品質工程、技術支援等非專案管理領域之人員,欲有系統學習
4.專案管理相關知識及實務應用者。
5.欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向專案管理領域發展者。
6.資深主管欲瞭解整體專案管理知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
其他備註
【為鼓勵學員跨界學習,除免費講座、說明會、委訓課程外,課程包含本校專兼任師資錄製之加值課數位課程。】
【歡迎利用
意見信箱
,留下您的聯絡資訊與需求,我們將於上班時間儘速回覆。】
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購
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