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課程大綱：
第1單元：對成本應有的危機意識
一、經營利潤的來源？
二、成本調查與要因分析？
三、小試身手：「如何善用成本常識提高獲利率」自我檢核表？
四、成本的習性？
五、消除降低成本活動上易犯的3個毛病？
第2單元：成本減半的意義與基本運作架構
一、什麼是成本減半？特徵？有可能做到嗎？
二、VRP之成本定義？
三、成本減半技術與成本改善的關鍵行動？
四、牛刀小試：VRP 5種技術如何應用於成本減半？
五、成本減半管理實務？
六、成本3元素：成本結構及損益關係？
七、以樹狀要因分析圖方式推衍成本減半？
第3單元：找出浪費
一、節流戰將：12項關鍵成本與費用的控管？
二、如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性？
三、成本的形成因素與質量架構？
第4單元：專案改善
一、選擇降低成本的順序與實施方案？
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
五、腦力激盪：激發有創意的解決方案？
六、現況討論？
七、鼓勵員工對流程提出改善提案。
八、CD＋P的策略思考？
九、真正降低成本的7大驗證祕技？
第5單元：豐田式成本管理與改善的學習體驗
一、豐田教練傳授「改善」的祕訣？
二、什麼是「現場主義」？
三、三現主義的運作內容？
第6單元：Q+A。

課程大綱會依授課教師不同與學員需求做適度之調整。