課程大綱：
第1單元：未來經營的利器-預算
一、如何運用整合性策略構面，創造企業競爭優勢。
二、經營計劃的體系與訂定8步驟？
三、什麼是年度目標預算？
四、用6W編製成功又有效的預算？
第2單元：預算編製
一、整體預算架構？
二、年度預算編製具體程序？
三、銷售預算之編製？
四、生產預算之編製？
五、製造成本預算之編製？
六、人事費用預算編製？
七、銷管研費用預算之編製？
八、資本支出預算之編製？
九、現金預算之編製？
十、營業外收支預算之編製？
十一、預計財務報表之編製
第3單元：目標管理所面臨的問題
一、設立目標管理的基本目的與業務目標？
二、目標管理的程序？
三、目標管理的基本假設？
四、進行目標管理在執行上的原則6個問題？
第4單元：年度目標預算管理的檢視
ㄧ、年度總體經營計畫的意義與用途？
二、經營計畫書的內容？
三、編製年度【經營計畫書】之作業流程？
四、預算控制與檢討？編製焦點及範圍？
五、如何做好經營目標與策略的預算管理規劃工作？
六、預算管理關鍵表格規劃
第5單元：如何做好有效的預算控制
一、何謂PDCA及如何落實於目標管理?
二、建立成果的評價系統。
三、進行有效率的目標管理檢討會議。
四、如何順利推動達成目標的執行力？
第6單元：Q＋A。

課程大綱會依授課教師不同與學員需求做適度之調整。