※課程大綱：
第1單元：企業資源計劃 (ERP)的構思
一、ERP的控制應用平台
二、從計劃與控制方面來看ERP
三、從組織內部結構構面來看ERP
四、各營運部門「構思巧妙」需求的系統整合規劃？
五、ERP在營運及財會的功能規劃與問題解決？
第2單元：內部審核與內部控制之關係
一、內部控制是什麼？為什麼需要控制？
二、內部審核是什麼？
三、內部審核與內部控制之關係？
四、內部控制中的財務角色？
第3單元：內部控制篇
一、內部控制制度之定義？原則？目的？
二、內部控制的架構？組成要素？
三、內部控制之概念與重要性？
四、內部控制之規劃設計與評估？
五、如何推行內部控制？
第4單元：企業守護神的九大循環
一、銷貨收款循環-作業程序及控制重點
二、採購付款循環-作業程序及控制重點
三、生產循環-作業程序及控制重點
四、薪資循環-作業程序及控制重點
五、融資循環-作業程序及控制重點
六、固定資產之循環-作業程序及控制重點
七、投資循環-作業程序及控制重點
八、研發循環-作業程序及控制重點
九、電腦及其他循環-作業程序及控制重點
十、九大交易循環的例行性查核與專案查核所發現之缺失
第5單元：Q＋A。