1.成本習性之基本概念
2.傳統式損益表與貢獻式損益表之比較
3.損益兩平點的計算方法及延伸應用
4.銷售組合與損益兩平分析
5.成本結構分析與營運槓桿衡量
6.銷售策略的損益兩平分析
7.生產策略的損益兩平分析
8.人事費策略的損益兩平分析
9.設備投資策略的損益兩平分析
10.利用損益兩平分析編製與控管年度預算
11.利用損益兩平分析觀察公司經營實力
12.個案分析與研討

課程簡介：
損益兩平點係指ㄧ個企業的總收入等於總成本之銷貨量或銷貨收入，亦即在損益兩平點之銷貨下，企業沒有賺錢亦無虧損產生。企業管理當局非常關注當產品銷售量變動時，其收入、成本及利潤如何變動，而成本-數量-利潤分析最基本之分析模型即是損益兩平分析，若能活用此有用之規劃工具，除了可以設定企業之營收與利潤目標之外，並可應用於成本分析、生產策略、推銷策略、訂價策略、人事費策略、設備投資策略、企業經營體質分析等，對企業之經營有莫大助益。
本課程目標是讓學生暸解損益兩平點之計算及其應用，並且善用損益兩平分析的工具，以制定銷售、生產、人事費、設備投資等經營策略。
　　「損益兩平分析與決策制定實務」課程重點在於協助企業管理者活用損益兩平分析所提供之資訊來釐訂決策。例如為了解除赤字經營，應採行什麼樣的具體性對策？材料價格上涨時，利潤有何種變化？為改善資金週轉，商品應做什麼樣的組合？僱用多少推銷員最適當？很希望進行設備投資，但是卻不知道是否適當？學習本課程將有助於上述決策問題的解決。因此，凡是財會、人事、生產、業務等部門人員以及企業經營者皆適合研習此課程。