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AASM策略財務管理師證照班

地點
建國
日期
2007/05/21

2007/05/21
總時數
27hr
時間
師資說明

黃祥益

盧繼剛
學歷:國立政治大學經營管理碩士
現任:勤一聯合會計師事務所 會計師
   勤一企管顧問有限公司 總經裡
   臺北市醫師公會會計師顧問
經歷:中華民國眼科學會會計師顧問
   台通光電股份有限公司董事
   臺北榮總會計室組長
   台橡電子會計部課長
   勤學文理補習班主任

黃祥益
學歷:國立政治大學經營管理研究所
經歷:伈思策管系統(股)公司執行副總
   逢展管理顧問(股)公司營運長
   兆豐金控 倍利國際證券董事長室特別助理
   JF摩根富林明董事長室特別助理
   上合會計師事務所高級審計員
著作:超優勢競爭利器-策略雙卡 編著群

呂曉萍
燦坤實業(股)公司副理
勁永(股)公司會計副理
中環股份有限公司專案經理
中環股份有限公司會計主任
永通物流配送中心會計主任
沈高毅
學歷:國立政治大學企業管理研究所博士
   私立東海大學工業工程研究所碩士
經歷:伈思策管系統(股)公司資深顧問
   明新科技大學助理教授
   GMT Shipping行銷經理
   圓剛科技行銷副理
   東森寬頻資深分析師
教學內容
壹、共同必修(6Hrs)
  一、平衡計分卡
    1. 新環境新挑戰
    2. 重視策略執行與整合性策略成本管理
    3. BSC初探
    4. BSC建立步驟實務
    5. BSC產生綜效
    6. BSC資訊系統規劃
    7. 平衡計分卡實際案例介紹
    8. BSC常遇到問題
  二、執行力管理模式
    1. 執行力論點
    2. 執行力三大關鍵
    3. 有效克服執行障礙的管理方法
    4. 執行力管理模式
    5. 真正落實執行力平台
    6. 執行力工具實作解說
貳、專業課程(12Hrs)
  財務與成本管理專題
  1. 營收成長策略(銷售成長率、銷售業績達成率)
  2. 財務績效ROA與ROE
  3. 成本管理與成本降低策略
  4. 生產力與資產利用率提升策略
  5. BSC與執行力實務個案研討
參、實務應用(9Hrs)
  一、財務策略規劃與應用
    1. 從規劃到績效達成
    2. 目標導向的執行力
    3. 如何設定良好之目標
    4. 策略管理之定義與用途
    5. SWOT分析與五力分析
    6. 心競爭力分析與培養
    7. 以BSC導向之策略規劃與執行
    8. 完整之策略規劃(執行力與績效控管)
    9. 策略地圖與管理功能之連結
    10. 個案研討
  二、導入手法與快速落實
    1. 導入手法
    2. 教育訓練
    3. 客製化
    4. 策略校準
    5. 制度與辦法
    6. 軟體建置
  三、財務策略系統工具與實務個案
    策略系統工具與實務個案研討
優惠辦法
1.網路報名繳費者,學費享95折優惠。
2.5/10前報名繳費者,學費享9折優惠。
3.說明會當日報名繳費,學費享85折優惠。
4.三人(含)以上團報,學費享85折優惠。
適合對象
1.有志於考取專業認證的人
2.有意進入專業管理領域的人才
3.現任主管,想成為出色管理者
4.初任或儲備主管職務者,想充實管理知識者
其他備註
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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優惠方案 價格 說明
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*合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發文大推廣部研習結業證書。部分課程不適用。(例如:6小時以下課程或講座)
*未領證書協助保管期限從結業日起算,最多保留兩年的時間,如期限過後想要補領取,請自行至建國本部一樓櫃台繳交100元補印證書。
*持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購