※第1篇：財務動態信念

□第1單元：財務的整體觀念
ㄧ、企業要追求【利潤】？or追求【價值】？
二、為什麼要認識公司的財務及PDCA運作？
三、培養非財會人的創利決策？
四、財務資金的形成過程圖？
五、財務管理分析中現金流量對營運發展的重要性？
六、掌握風險與槓桿概念的1張表？
七、正確的成本觀念？
八、瞭解營運成本的概念？
九、全力要作好財務管理─因應未來企業經營趨勢？
□第2單元：財務管理的解惑
一、積極意義？具體目標？功能與目的？
二、財務管理的重要課題？團隊經理人的職責？
三、從財務角度看如何增加營收與擴大利潤？
四、從財報分析的觀察中發現財務管理的缺失？
五、現金收支流量的價值鏈？
六、團隊如何配合作好財務支援工作？
七、財務管理的4項基本功
八、財務營運管理與經營風險？

※第2篇：成本與費用控管

□第1單元：成本競爭知識導引
一、成本基本架構、觀念與應用。
二、以成本導向取得獲利優勢。
三、成本管理的“藍海策略：高毛利率額vs高營業利益率額”？
四、管銷費用的成本管控8要訣？
五、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程
六、市場競爭力的成本企劃與管理。
七、為什麼會計所做的成本資料與我所知有差異？
八、便於改善體質的作業基礎成本制度是什麼？
九、施行成本降低活動所面臨困擾的問題？
十、成本管理的成功關鍵3力要素？
十一、動腦時間
□第2單元：成本控管關鍵性思維
一、成本結果在三大財務報表的關聯？
二、便於管理的成本分析方法？
三、如何進行策略性降低成本？
四、如何順利推展成本管理？
五、有效降低成本的九大要訣？
六、生產現場存在的浪費現象？
七、以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低？

※第3篇：財報資訊閱讀

□第1單元：基礎觀念篇
一、財務報表分析中現金流量對營運發展的重要性？
二、掌握風險與槓桿概念的1張表
三、經營資訊的情報來源與製作過程
四、[進、銷、存]與經營3大財報的現金流量關連價值鏈？
五、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策
六、產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善？
□第2單元：利用4張表快速掌握財務分析基本知識
一 、財務報表分析之意義與目的、範圍。
二、四大主要財務報表內容介紹-深入淺出(圖形記憶法)。
三、實例編製演練。
四、財務報表的分析5大方法？怎麼看才正確？