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企業財務動態養成班

地點
建國
日期
2007/07/24

2007/07/26
總時數
9hr
時間
師資說明

戴冠程

戴冠程
現任:桔乘企管工作室CEO
   文化大學進修部特約講師
世新大學終身教育學院兼任講師
   財團法人企業大學特約講師
   亞太資訊教育訓練網特約講師
   台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
   職訓局企訓網HRD服務團顧問
   金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
   幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
   台育企管顧問公司顧問師
   中國易經姓名學師協會結業諮商服務
   1993年第7屆全國10大財務主持人獎
   1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
   1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
著作:理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…  
會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
運通財經台(有線電視):財報解讀。
課程介紹
1.以經營角度,明確提供財務管理、實務分析與診斷之知識。
2.以團隊的營運需求為主要目標,提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案,透過降低經常開支,為公司創造競爭優勢。
3.看懂財務報表,是營運團隊與投資人必備的基本知識;本課程使用心智圖表法加強記憶,讓不懂財會原理的人也能很快上手分析!
教學內容
※第1篇:財務動態信念

□第1單元:財務的整體觀念
ㄧ、企業要追求【利潤】?or追求【價值】?
二、為什麼要認識公司的財務及PDCA運作?
三、培養非財會人的創利決策?
四、財務資金的形成過程圖?
五、財務管理分析中現金流量對營運發展的重要性?
六、掌握風險與槓桿概念的1張表?
七、正確的成本觀念?
八、瞭解營運成本的概念?
九、全力要作好財務管理─因應未來企業經營趨勢?
□第2單元:財務管理的解惑
一、積極意義?具體目標?功能與目的?
二、財務管理的重要課題?團隊經理人的職責?
三、從財務角度看如何增加營收與擴大利潤?
四、從財報分析的觀察中發現財務管理的缺失?
五、現金收支流量的價值鏈?
六、團隊如何配合作好財務支援工作?
七、財務管理的4項基本功
八、財務營運管理與經營風險?

※第2篇:成本與費用控管

□第1單元:成本競爭知識導引
一、成本基本架構、觀念與應用。
二、以成本導向取得獲利優勢。
三、成本管理的“藍海策略:高毛利率額vs高營業利益率額”?
四、管銷費用的成本管控8要訣?
五、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程
六、市場競爭力的成本企劃與管理。
七、為什麼會計所做的成本資料與我所知有差異?
八、便於改善體質的作業基礎成本制度是什麼?
九、施行成本降低活動所面臨困擾的問題?
十、成本管理的成功關鍵3力要素?
十一、動腦時間
□第2單元:成本控管關鍵性思維
一、成本結果在三大財務報表的關聯?
二、便於管理的成本分析方法?
三、如何進行策略性降低成本?
四、如何順利推展成本管理?
五、有效降低成本的九大要訣?
六、生產現場存在的浪費現象?
七、以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低?

※第3篇:財報資訊閱讀

□第1單元:基礎觀念篇
一、財務報表分析中現金流量對營運發展的重要性?
二、掌握風險與槓桿概念的1張表
三、經營資訊的情報來源與製作過程
四、[進、銷、存]與經營3大財報的現金流量關連價值鏈?
五、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策
六、產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善?
□第2單元:利用4張表快速掌握財務分析基本知識
一 、財務報表分析之意義與目的、範圍。
二、四大主要財務報表內容介紹-深入淺出(圖形記憶法)。
三、實例編製演練。
四、財務報表的分析5大方法?怎麼看才正確?

優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.團報優惠:兩人團報,學費享9折優惠。
三人團報,學費享88折優惠。
適合對象
1.財務、會計部門資深人員或主管
2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員
3.會計師事務所會計師及助理人員
4.對資金運用及現金流量表編製實務有興趣者
5.樂於學習,對財務管理具高度興趣者
其他備註
參考課程:
企業租稅規劃實戰班
大陸企業所得稅法
富爸爸窮爸爸現金流遊戲課程
富爸爸窮爸爸財務操作實務課程
富爸爸窮爸爸銀行家培訓課程


【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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優惠方案 價格 說明
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*合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發文大推廣部研習結業證書。部分課程不適用。(例如:6小時以下課程或講座)
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*持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購