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KM(知識管理)導入與推動實務

地點
==請選擇==
日期
2010/05/31

2010/07/15
總時數
12hr
時間
原價 5,000 元
目前最惠價
NT$ 5,000
師資說明

陳英昭 先生
學歷:文化大學企業管理研究所碩士
經歷:
‧ 中華汽車總經理室副理
‧ 中華汽車知識管理專案執行秘書及變革促動組sub-leader(2000-2005)
‧ 中華汽車知識管理及改善提案制度推展經驗超過10年
‧ 中華汽車為2001年行政院經建會「知識經濟發展種子人員培訓」計劃之成功案例發表單位(另三個案例為台積電、聯電及台灣應用材料)
‧ 中華汽車之知識管理發展計劃於2002年及2004年兩度獲得經濟部工業局「產業知識管理技術輔導與推廣計劃」補助
現任:
‧ 中華汽車總經理室經營管理高級專員
‧ 中華汽車人才培訓中心專任顧問
‧ 中華汽車資深講師
‧ DDI認證講師
專長:
‧ 知識管理導入及推動、典範實務推廣、組織變革促動...。
‧ 改善提案制度、ISO/TS16949制度...建立與推動。
‧ 專案管理及運作推展實務、人際溝通與公共關係...等。
知識管理授課與輔導廠商代表:
‧ 政府單位:公平交易委員會、經濟部工業局、勞委會職訓局、財政部北區國稅局、交通部鐵路改建工程局、台大醫院、台北市公務人員訓練中心...等。
‧ 企業單位:京元電子公司、鼎元光電公司、愛德萬測試公司、中端電子公司、裕隆日產汽車公司、華創車電公司、匯豐汽車公司、台灣克萊斯勒汽車公司、協易機械公司...等。
‧ 學研單位:清華大學管科所、台北科大機電所、天下雜誌、車輛研究測試中心、高雄資訊主管協會...等。
課程介紹
KM(知識管理)導入及推動實務,讓您了解如何進行知識管理行為分析與落實對策!
教學內容
課程大綱:
壹、知識管理的導入
一、 知識經濟的狂潮
二、 從知識到知識管理
三、 知識管理常遇問題與瓶景
四、 知識發展的策略規劃
五、 知識內容的質量要求
六、 知識管理系統DEMO
1. 知識管理平台(EIP)
2. 知識管理相關模組
3. 工作管理相關模組
4. 專家諮詢相關模組
七、 知識管理的導入工程
八、 「車同軌,書同文」
九、 知識管理的成功關鍵
十、 Question & Answer
貳、知識管理的推動實務
一、 知識管理本質再探究
二、 從導入到推動的境界
三、 變革促動與整合推廣
四、 知識管理三D推動作法
甲、 D1:組織推廣
乙、 D2:資訊科技
丙、 D3:知識內容
五、 知識管理三「不」曲與促動作法
六、 知識管理典範實務系列推廣作法
七、 與其他制度工具整合應用之綜效
八、 知識管理後續深化管理措施
1. 知識管理行為分析與落實對策
2. 從專案管理到日常運作之切換
九、 知識管理的進階課題
十、 Question & Answer
優惠辦法
1.網路優惠:於網路刷卡繳費,學費享95折優惠。
2.日期優惠:6/21前報名繳費完成,或兩門同報學費享85折優惠
      6/28前報名繳費完成,或三門同報學費享9折優惠
3.同報優惠:以下六門同報學費享8折優惠
.挑戰零不良的生產-從系統化TPM紮根做起(生產管理系列之一)
.節能減碳推行及運作實務(生產管理系列之二)
.生產計劃及物流管理實務(生產管理系列之三)
.品管圈(QCC)制度建立與品管活動(品質與知識管理系列之一)
.KM(知識管理)導入與推動實務(品質與知識管理系列之二)
.改善提案制度建立與推動實務(品質與知識管理系列之三)
報名以上課程可優惠參訪中華汽車工廠部份,了解如何優化線上製程,原價1500NTD,優惠價900NTD(不含交通費)歡迎團體報名
適合對象
生產管理人員、品質管理人員與任何對課程有興趣並有志提昇公司知識管理品質人員
其他備註
諮詢專線
(02)2700-5858#1或轉企業諮詢暨訓練中心 8540陳顧問
(03)4641100 中華汽車人才培訓中心 洪小姐
歡迎企業包班內訓
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【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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