課程介紹
◎瞭解企業目前的人力狀況
◎瞭解企業目前組織、職務、人力三者是否達到最佳的契合？
◎人力資源的成本是否合理
◎人力資源的運用是否達到最佳經濟效益？是否符合經營所需？能否達成組織目標？
教學內容
1.人力盤點概論
1.1人力盤點的定義、原理、模式
1.2人力盤點與人力資源規劃的關係
1.3人力盤點的先決條件
1.4人力盤點的時機、對象
1.5人力盤點的前置作業與要點
1.6人力盤點對企業的效益與可能的風險
1.7人力盤點對人資人員的影響
2.人力盤點的前置作業
2.1現行組織、職位、職務檢討
2.1.1組織設計的原理與合理化
2.1.2職位設計的原理與合理化
2.1.3工作設計的原理與合理化
3.組織與人力、職位與人力的配置
4人才評鑑
4.1職位說明書（工作說明書）
4.2職能
4.3定義與分析
4.4職能廣度、職能的深度(能力級數)、職能的權重
4.5人力評鑑工具
4.6人力評鑑人員
5.人員配置合理化的決策
6.人力盤點清冊與報告
7.人力盤點必要的配套措施
優惠辦法
◎定價4800元
◎網路報名9折4320元
◎3人同行報名85折4080元
◎5人同行報名8折3840元
※即日起，任選以下四門課同報優待15000元
勞工退休制度之剖析、企業勞建保制度規、勞動契約之訂立制度、勞工職災之補償規範、
教育訓練之策略規劃、人力盤點及職務設計、績效管理之建構規劃、薪酬制度之建構規劃