你是不是也遇過這種情況？
- 提案內容明明完整、邏輯也對，卻沒被選上
- 會議上你說了很多，最後卻是別人的想法被記住
- 老闆點頭了，但資源、決策、機會卻沒往你這邊來
問題往往不在專業，
而在於——你沒有把想法「說成一個讓人站得住的故事」
🎯 這堂課，直接解決什麼問題？
這不是一堂教你講得感人的課，
而是一堂讓你的想法被聽見、被採用、被支持的訓練。
你會學到如何：
- 把「一堆資訊」整理成有方向的故事
- 讓對方在 3 分鐘內聽懂你要什麼、為什麼要現在
- 在提案、簡報、討論中，把話語權拿回來
⚡ 為什麼「說故事」會決定輸贏？
在真實職場裡，
決策從來不是比誰資料多，
而是比——誰先讓人理解、認同、願意跟。
會說故事的人，通常能做到三件事：
• 把複雜說簡單
• 把立場說清楚
• 把風險說得讓人願意承擔
這堂課，就是在訓練這三個關鍵能力。
🧭 這堂課只做一件事，但做到位
這不是一堂坐著聽理論的課，
而是一堂用電影情境，把你帶進真實職場說服現場的實戰訓練。
課堂以經典電影片段為起點，拆解角色如何在關鍵時刻說服、翻盤、改變局勢，
再把這些結構，直接對照到你的提案、簡報與討論場景。
你將反覆練習三件事：
1. 從電影看懂「為什麼他會被支持」
同樣是好想法，為什麼電影裡有人能翻轉、有人被忽略？
你會看見：影響結果的，從來不是道理，而是說法。
2. 用故事結構取代硬背話術
不是學模板，而是學判斷——
什麼時候該鋪陳、什麼時候該收斂，
什麼一句話會讓人點頭，什麼一句話會讓人關掉耳朵。
3. 把電影方法，改寫成你自己的說法
課堂中直接重寫你正在用的簡報、提案或說明方式，
讓你走出教室時，不是學會一套技巧，
而是換了一種會被聽見的表達方式。
你不是來學「怎麼講故事」，
而是學會——
在關鍵時刻，怎麼開口，才會有人願意聽、願意跟、願意支持你。
🧠 你帶走的，不只是表達技巧
上完課，你會明確知道：
•為什麼你的想法會被忽略
•該怎麼重組說法，讓人站在你這邊
•什麼時候該講故事，什麼時候該停
這不是讓你更會說話，
而是讓你的想法，終於有位置。
✅ 這堂課不是給想學表達的人，
而是給不想再讓好想法被埋沒的人。
