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關鍵績效指標(KPI)基礎工程

地點
台北建國
日期
2010/03/29

0001/01/01
總時數
7hr
時間
五 09:00-17:00
原價 4,000 元
目前最惠價
NT$ 4,000
師資說明

楊平遠

楊平遠 老師

淡江大學 會計統計學系會計組 商學士
國立中央大學 人力資源管理研究所 碩士(MBA)
文化大學社科院(Focus: 全球化、在地化、全球在地化、全球治理、大陸研究、國際政經)博士班

資歷與現職:
資策會講師 /中華徵信所講師 /台灣金融研訓院講師
台銀中階主管培訓講師 /中華人資協會講師 /中小企業聯輔中心講師
前瞻學院講師(裕隆集團) /國立海洋大學講師 /龍華科技大學講師
台灣高階管理實務研究協會監事 /職訓局TTQS輔導顧問
人資專業講師 /專案評核及訪視委員

工作經歷: (近30年)
*聯華食品股份有限公司(上市公司):人資副總經理 (全球性企業)
*昆盈企業股份有限公司(上市公司;大陸與歐美亞):國際事業管理處副總經理(行銷、財務、人資、管理)(全球性企業)
*神通集團: 神基科技股份有限公司(上市公司)/(鴻海轉投資)萬能光學股份有限公司:財務長曁行政副總經理(全球性企業)
*豐禾汽車股份有限公司/中法乳品股份有限公司:處長、協理(全球性企業)
*美商福特六和汽車股份有限公司:會計經理(帳務、稅務、法務、董事會事務) (外資企業)
*美商德州儀器股份有限公司:財務主任、會計經理(外資企業)
*美商固特異輪胎股份有限公司:成本主管(外資企業)
教學內容
課程大綱:
1.策略地圖與KPI
策略與競爭力
略地圖與策略階梯
策略形成與KPI

2.實施KPI先決條件
KPI管理意涵
平衡績效評量
導入KPI的組織氛圍
導入KPI的五大原則

3.KPI設定流程與步驟)
PI→DPI→KPI
KPI因果律
KPI設定要素
落後和領先指標(範例)

4.KPI與BSC(平衡計分卡)
BSC/KPI關聯圖
價值創造架構
KPI與BSC(範例)
BSC/KPI演繹
優惠辦法
1.即日起至4/30前完成報名繳費者,享8折優惠價 $3,200元
2.凡於5/7前完成報名繳費者,享9折優惠價 $3,600元
適合對象
*企業或機構負責人力資源之人員
*企業或機構負責組織營運規劃之人員
*企業或機構各階層經理人
*對人力資源有興趣欲提升專業職能之人員
其他備註
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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*優惠方式僅能擇一享有
優惠資訊
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原價 NT$4,000 原價
其他備註
*合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發文大推廣部研習結業證書。部分課程不適用。(例如:6小時以下課程或講座)
*未領證書協助保管期限從結業日起算,最多保留兩年的時間,如期限過後想要補領取,請自行至建國本部一樓櫃台繳交100元補印證書。
*持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購