提供一般消費者與從事建築周邊相關行業之人士在職進修，深入淺出教導營造公司與建設公司經營管理實務，使能一窺房屋建築由規劃設計直到交屋後之作業概略。
(全角度檢視)營建體制汰舊用新的絕佳課程:以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實際案例運行鋪陳解說各項管理的觀念以及要領；凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者，實為營建企業成功的方便法門。
(全方位打造)營建公司脫胎換骨的秘密武器:講授「教戰守則」，讓業界後進者能快速進入狀況脫胎換骨，不必再花費時間摸索，甚或撞得頭破血流，付出高昂的代價。

一、工程管理
1.規劃、設計比圖
2.工程會議
3.預、結算
4.工程評估
5.採購發包作業
6.電腦管理軟體
7.工程進度
8.快速工法
9.建管作業控管
10.公用事業控管
11.工地管理
12.觀摩傑出工地
13.設計要旨
14.現況鑑定
二、業務(行銷業務)
1.業務會議
2.銷售會議
3.銷售前講習
4.預售契約書
5.銷售策略
6.銷售管理
二、業務(業務管理)
1.管理電腦化
2.客戶選色作業
3.客戶變更作業
4.催收帳款作業
5.客戶說明會
6.產權證件作業
7.銀行對保作業
8.銀行貸款作業
9.產權面積核對作業
10.預代收款作業
11.自來瓦斯代辦作業
三、工程品質
1.實品屋
2.房屋初複驗
四、交屋(交屋企劃與作業)
1.交屋作業計畫
2.交屋作業疑難雜症
3.交屋糾紛
4.交屋獎金
5.成本、時間與品質
五、交屋
(交屋總動員)集中交屋實例
(交屋期間代管)
1.樓管公司
2.缺失修繕
3.交屋代管
六、管理委員會
1.區分所有權人會議
2.管理委員會
3.點交公共設備
4.輔導管理
5.公共基金
6.優良社區
7.社區總體營造
七、經營管理策略改造
1.人力資源規劃
2.零誤差
3.管理策略改造
4.成功經營的關鍵
5.降低經營成本
6.工程內業管理的改善與提昇
7.提昇工程品質與降低營造成本
8.掌控各項作業進度
9.售前與售後服務