《現代主管四大核心能力系列一~領導管理力》
一.身為管理者的心態面
二.管理者的角色與定位
三.管理者應具備的管理功能
四.管理者如何塑造高績效團隊?~從執行者變成管理者到領導者
五.建構高績效團隊的基本條件
六.有效發揮團隊效能之領導風格

《現代主管四大核心能力系列二~邏輯思考力》
一.找出問題的”思考”模式
二.短時間看見問題的思考架構
三.突破思維的簡單思考術有那些?
四.如何突破現況產生創造力?
五.邏輯思考基本觀念
六.培養邏輯思考的思維模式
七.活用邏輯思考的手法與技巧
八.管理者做好管理工作應俱備之邏輯思考術

《現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力》
一.建立一份可執行”工作計畫”的開始
二.產生能達成工作計畫目標之設定原則
三.制定工作計畫的基本觀念
四.一份成功工作計畫的擬定要領
五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫?
六.有效掌握工作分派及指令下達的方法
七.有效落實工作計畫達成的控制方法?

《現代主管四大核心能力系列四~簡報表達力》
一.成功簡報三階段
二.簡報構成要素與風格的塑造
三.簡報的運用類型
四.簡報覺得無趣或不具吸引力的原因
五.簡報製作規劃步驟與要領
六.令人一眼就感興趣的成功簡報製作的技巧掌握
七.簡報口語表達技巧
1.外表印象 2.開場白 3.臉部表情 4.肢體動作
5.表達要領 6.聲調運用 7.圖表解說 8.展現自信
八.克服緊張的技巧