課程介紹
二十一世紀多變的環境中人力資源管理制度有重大的改變,受到國際化.自由化.全球化及新科技快速,發展新一代的人力資源管理應扮演更積極的角色,您已經準備好了嗎?
教學內容
課程簡介：
管理大師Peter F. Drucker在1993年其著作「後資本主義社會」（Post-Capitalist Society）當中表示，『我門正進入一個知識社會，在這個社會中，基本的經濟資源將不再是資本、自然資源或是人力，而將是知識－而知識員工將成為其中的「主角」』。人才是關鍵的策略性資源，是組織競爭優勢的來源，當這些無形資本的重要性逐漸升高時，人力資源管理的策略性角色也變的更具關鍵性，人力資源管理身為組織的次系統之一，扮演著協調組織內人員及營運活動、引領組織變革的角色，直接影響了組織的運作與策略性目標的執行，而員工能適才適所發揮群體戰力，也就能提升組織整體競爭優勢。
課程大綱：
【人力資源管理與發展】
1 人力資源管理的概念
2 人力資源部門在組織的功能, 角色與貢獻
3 人力資源的專業職能
4 以職能為基礎的人力資源管理
5 策略性的人力資源管理
【人力規劃與招募遴選】
1 人力規劃、工作分析與人力招募
2 人力規劃意義與人力盤點概念
3 組織分析, 工作分析與人員分析
4 工作說明書制定與人力評鑑工具
5 人員招募與遴選
6 人員招募意義, 過程與方法
7 人才遴選意義與方式
8 領導與用人
【教育訓練】
1 教育訓練之角色與功能
2 TTQS教育訓練之體系規劃
3 需求分析與課程設計
4 教育訓練之實施及評估訓練績效
5 未來訓練發展
【員工關係與發展】
1 人力資本與組織能力
2 員工關係管理的價值與定義
3 員工關係的管理範疇
4 員工協助方案
5 員工關係管理的管道與時機
6 和諧員工關係重要觀念
7 員工關係多元化管理方法
8 外派員工關係管理方法
9 員工績效管理
10企業組織的努力方向
【績效管理與工作考核】
1 績效考核之定義、功能與架構
2 目標管理與績效考核
3 績效面談與評估
4 績效改善、獎勵計畫與職涯發展
【薪酬管理、福利規劃與激勵制度】
1 薪資管理意義與福利政策
2 完整的薪資結構規劃與管理制度建立
3 財務及非財務員工福利運用
4 留才激勵制度設計與運用
5 薪資調查之執行與運用
優惠辦法
1.網路優惠：於網路刷卡繳費，學費享95折優惠。
2.日期優惠：2011/7/10前報名繳費完成，學費享85折優惠。
2011/8/10前報名繳費完成，學費享9折優惠。
3.同報優惠：兩人同報本班，學費享88折優惠。
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