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8MX3sample 現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力 工作計畫與效率提升技巧
8MX3sample

現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力

工作計畫與效率提升技巧
地點
台北建國
日期
2012/08/07

2012/10/23
總時數
6hr
時間
19:00~22:00
原價 3,600 元
目前最惠價
NT$ 3,600
師資說明

梁鈺雯 老師

梁鈺雯 老師

元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業

【現任】
1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師
2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人
3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問
4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師
6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師

【經歷】
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員
課程介紹
當您提昇邏輯思考力後,接下來即要學習如何有效擬定工作計畫,藉由PDCA管理循環-計畫(P)-命令(D)-控制(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控,並有效進行工作計畫的時間管理,在預定的計畫內如期完成,縮短原有的工作時間並提昇工作效能。
教學內容
一.建立一份可執行”工作計畫”的開始
二.產生能達成工作計畫目標之設定原則
三.制定工作計畫的基本觀念
1.何謂工作計畫?
2.工作計畫應具備的內容
四.一份成功工作計畫的擬定要領
1.擬定工作計畫前之目的與現況的掌握
2.工作計畫展開五步驟
五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫?
1.找出扼殺時間的因子
2.有效進行時間管理的順序及方法
六.有效掌握工作分派及指令下達的方法
1.工作分派要領
2.”正確”及”不正確”的指令下達方式
七.有效落實工作計畫達成的控制方法?
1.工作計畫的進度追蹤及指導
2.正向的接受報告結果
3.以溝通協調來工作成效
八.總結與雙向回饋
九.實務演練與案例討論
優惠辦法
◆網路優惠價:9折
◆早鳥優惠價:2/1前報名85折
◆兩人同報價:8折
◆企業主管四大核心能力四門同報:75折

以上優惠擇一使用
適合對象
1.準備晉升之新任主管。
2.現已成為主管而欲如期達成目標之管理者。
3.希望能找出工作計畫進度無法如期完成而欲達成目標之中高階主管、基層主管、處理專案之工程師及儲備主管等。
4.對欲強化本身的工作計畫能力或對本課程有興趣者。
其他備註
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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*優惠方式僅能擇一享有
優惠資訊
優惠方案 價格 說明
原價 NT$3,600 原價
其他備註
*合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發文大推廣部研習結業證書。部分課程不適用。(例如:6小時以下課程或講座)
*未領證書協助保管期限從結業日起算,最多保留兩年的時間,如期限過後想要補領取,請自行至建國本部一樓櫃台繳交100元補印證書。
*持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
*報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購