課程介紹
當您提昇邏輯思考力後，接下來即要學習如何有效擬定工作計畫，藉由PDCA管理循環-計畫(P)-命令(D)-控制(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控，並有效進行工作計畫的時間管理，在預定的計畫內如期完成，縮短原有的工作時間並提昇工作效能。
教學內容
一.建立一份可執行”工作計畫”的開始
二.產生能達成工作計畫目標之設定原則
三.制定工作計畫的基本觀念
1.何謂工作計畫?
2.工作計畫應具備的內容
四.一份成功工作計畫的擬定要領
1.擬定工作計畫前之目的與現況的掌握
2.工作計畫展開五步驟
五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫?
1.找出扼殺時間的因子
2.有效進行時間管理的順序及方法
六.有效掌握工作分派及指令下達的方法
1.工作分派要領
2.”正確”及”不正確”的指令下達方式
七.有效落實工作計畫達成的控制方法?
1.工作計畫的進度追蹤及指導
2.正向的接受報告結果
3.以溝通協調來工作成效
八.總結與雙向回饋
九.實務演練與案例討論
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