一、競爭分析，贏在開戰前夕
 經之以五事-全方位分析自己競爭地位
 校之以計—客觀分析敵我實力
 兵者，詭道也—隱藏行動意圖
 出其不意—找出進攻的甜蜜點
 廟算—要有勝算，才進入市場
 兵聞拙速—適時速戰速決為上策
 糧不三載—擴張不忘供應鏈與成本控制
 勝敵而益強—吸收整合，內外並施
 事莫密於間—商業情報是競爭的根本
 必取於人—捨棄過去的經驗
二、策略規劃，創造全勝局勢
 不戰而屈人之兵—優先考慮雙贏
 上兵伐謀—衡量何時硬碰硬是下策
 小敵之堅—知道何時該撤退
 知己知彼—利用資訊行程競爭優勢
 先為不可勝—鞏固自己不失敗的條件
 勝於易勝者—穩定累積成果
 不責於人—不寄託明星員工
 致人而不致於人—掌握主導權
 以患為利—化不利為有利
 疾如風，徐如林—安排速度與節奏
三、領導統御，打造成功團隊
 將者國之輔也—領導者適時授權
 治重如治寡—以小單位行動較靈活
 君命有所不受—主管要明辨命令的是非
 雜於利害—注意和表面相違背的訊號
 將有五危—主管的五大心理陷阱
 凡此六者，將之過也—主管不可逃避責任
 進不求名—主管至高點的思維
 視卒如嬰—主管要關懷愛護部屬
 投之亡地然後存—危機意識激發部屬潛能
 主不可怒而興師—領導者EQ情緒管理