課程介紹
本課程特重於將策略規劃的實務操作案例與『孫子兵法』的策略思維結合。俾使學員學習競爭分析的角度,有效擬定企業策略,全面掌握戰略思考,以達成堅實的企業目標。
教學內容
一、競爭分析,贏在開戰前夕
經之以五事-全方位分析自己競爭地位
校之以計—客觀分析敵我實力
兵者,詭道也—隱藏行動意圖
出其不意—找出進攻的甜蜜點
廟算—要有勝算,才進入市場
兵聞拙速—適時速戰速決為上策
糧不三載—擴張不忘供應鏈與成本控制
勝敵而益強—吸收整合,內外並施
事莫密於間—商業情報是競爭的根本
必取於人—捨棄過去的經驗
二、策略規劃,創造全勝局勢
不戰而屈人之兵—優先考慮雙贏
上兵伐謀—衡量何時硬碰硬是下策
小敵之堅—知道何時該撤退
知己知彼—利用資訊行程競爭優勢
先為不可勝—鞏固自己不失敗的條件
勝於易勝者—穩定累積成果
不責於人—不寄託明星員工
致人而不致於人—掌握主導權
以患為利—化不利為有利
疾如風,徐如林—安排速度與節奏
三、領導統御,打造成功團隊
將者國之輔也—領導者適時授權
治重如治寡—以小單位行動較靈活
君命有所不受—主管要明辨命令的是非
雜於利害—注意和表面相違背的訊號
將有五危—主管的五大心理陷阱
凡此六者,將之過也—主管不可逃避責任
進不求名—主管至高點的思維
視卒如嬰—主管要關懷愛護部屬
投之亡地然後存—危機意識激發部屬潛能
主不可怒而興師—領導者EQ情緒管理
優惠辦法
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