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PMCA產品經理核心職能與產品管理培訓班

【免費課程說明會】產品經理培訓、升遷、應徵技巧及職涯規劃
地點
台北建國
日期
2013/06/24

2013/07/10
總時數
48hr
時間
19:00~20:30
原價 28,800 元
目前最惠價
NT$ 28,800
師資說明

葉宗倫Allen老師

葉宗倫Allen Yeh

現任:
緯睿國際副總經理
精營管理顧問公司協理及資深顧問
多家企業組織之專業營運計畫與行銷顧問;物業管理公司、設計業、科技業、製造業、工會及非營利組織協會等多家公司顧問
企業內訓輔導顧問及業師
學校及訓練機構專業課程講師
創業競賽評審及競賽團隊業師
農委會田媽媽產品及品牌行銷顧問講師
勞委會多元就業計畫講師
資策會數位教育研究所顧問講師
NPO資源募集計畫及申請輔導顧問
技術專利發明家發明五項專利,另有五項專利申請中

經歷:
 歷任於桌上型電腦、NB、工業電腦及國防電腦及平版電腦及SSD上市櫃科技公司行銷、產品、業務及研發部門主管與高階主管,國際市場開拓、行銷與企畫實務 經驗豐富,經歷企業從沒沒無名的小品牌建構為國際市場知名品牌,從企業無名狀態到與國際知名客戶及知名品牌進行行銷業務合作及國際標準制定等實務,現為企 管顧問公司主管及企業輔導資深顧問協助企業建構資訊系統整合系統、產品研發與國際行銷輔導與合作。業務行銷、行銷企劃、國際通路拓展、產品研發、大型專 案、國際行銷等實務經驗豐富。
 美國百威啤酒行銷Budweiser, San Antonio: International Marketing,接受完整啤酒與新品牌上市之完整行銷訓練與通路佈建經驗,從店面配置、賣場行銷、小店通路、促銷活動、主題行銷、通路經營與客戶關係 經營至新產品行銷規劃與整體行銷網路建構,取得Budweiser 百年企業完整行銷之專業經驗與實務經驗。
 台北科技大學、外貿協會國際企業管理二年制英文組畢業,學生時代獲得畢業企畫書第一名及獲得創新創業競賽獎項;進入企業歷任大型產品研發、業務行銷、專案 負責人及部門主管,多次參與及主持運動體育資訊、工業電腦、船舶資訊、國防戰鬥級系統、航空資訊等國內首次進行之研發計畫,從計畫到執行與上市均獲得良好 成果與銷售成績。代表企業主導國外國際性大型資訊、專業展覽10次以上,歷任消費電子、工業電腦及高階專業產品之主管台灣區、歐洲區市場業務行銷主管,熟 悉消費電子、工業電腦、專業產品海內外市場行銷業務。
 專精於產品開發、產品管理、行銷企劃、專案企劃及產品企劃,擔任多項大型專案之主持人並從申請並通過執行實務經驗豐富:政府體委會計畫、業界科專、 SBIR、主導性新產品、研發中心、營運中心、數位典藏、國防軍品供應商核可證、軍品釋商、採購最有利標專案及相關研發補助計畫...。與國際企業合作參 與主導制定負責產品國際規格標準。熟悉智財權及專利研發,擔任企業專利研發主管,熟悉專利申請方式、流程及專利規避防禦等,並發明多項專利。
 擔任多屆研華TIC100創新創業競賽業師及競賽評審,指導新創事業及校園創新創業計畫書審核與評審,創新創業、行銷企劃與提案及國際行銷企畫實務豐富。
課程介紹
產品是企業營運的支柱核心,PM(Product Manager)產品經理負責產品企劃、經營、開發、行銷及營運的重責大任,是高科技業中名列前茅的高薪重要職位,本課程將教授卓越產品經理的核心職能發展培訓方法,,讓您成為優秀的產品經理,歡迎想成為PM高薪一族的您來參加。
教學內容
產品經理職能分析與職涯簡介(3HR)
。什麼是產品經理
。產品經理的專業技能
。產品專案經理的定位與職能分析
。產品經理八大職務能力說明
。產品經理核心能力培養訓練模式
。產品經理職能分析演練與職涯成長簡介

產品行銷實務 (6HR)
。產品競爭力評估:規格、專利、成本與財務
。產品直效行銷規劃與通路佈建
。產品直效行銷管道:產品、網路、文件、活動展覽
。如何突顯新產品特色55原則演練
。產品專案簡報實務演練

產品國際行銷-海外參展規劃(6HR)
。國內外參展調查方法與規劃
。參展前準備:產品及型錄製作
。參展前規劃:海空運、攤位施工與相關準備
。國際策展規畫書實務操作與案例分享討論

產品資料情蒐管道建立與競爭分析實務(9HR)
。資料情報的六大面向
。市場競爭分析工具介紹與應用
。產品分析工具介紹與應用
。建構行銷情蒐系統
。行銷通路競爭策略
。競爭反制與危機處理

產品計畫書與行銷文件製作(6HR)
。消費品、工業品及專業品之特性與市場特色之比較
。產品計畫書撰寫要點
-產品策略與競爭力之考量
-新產品開發構想之產生
-新產品企畫的工具演練
-新產品文件製作
。一頁報告與產品DM
。Sales Kit製作實務

產品研發專案管理(6HR)
。新產品開發流程(NPDP)架構與運作制度
。新產品開發文件管理(PDM)運作實務
。產品生命週期系統(PLM)
。新產品、ODM、客製化專案管理管理運作實務
。新產品開發專案風險管理
。新產品專案管理運作實務
產品團隊專案領導及專案績效評估(3HR)
。專案經理人發展到高階經理人的方法
。專案資源募集與運用方法
。專案團隊的辨識分析組成與領導策略
。專案計畫領導力工具與應用
。專案團隊溝通與激勵資源取得技巧

產品經理財務技能實務(3HR)
。新產品開發專案成本結構
。產品價格制定方法
。產品開發專案預算擬定與管理
。專案時程延遲與規格變更
。專案成本及財務規劃書實務演練

產品研發驗證與認證 (3HR)
。EMI/EMC 電磁干擾相容
。環境可靠度驗證
。鋰電池認證
。產品商規、工規、船規、軍規驗證比較
。如何進行驗證與認證行銷
。實務案例分享

產品專案團隊資源組成與管理(3HR)
。產品專案團隊的資源管理實務運作
。產品專案經理與研發工程師的實務運作
。產品專案經理與業務行銷團隊的實務運作
。產品專案經理與採購實務運作
。產品專案經理與工廠、產線、生管、物管實務運作
。產品專案經理與外部供應鏈及上下游廠商運作實務
優惠辦法
‧網路報名者九五折優惠價27,360元 (限網路刷卡繳費)
‧兩週前報名者享九折優惠價25,920元
課程報名與諮詢專線:02-27005858#1、8514陳小姐
適合對象
專案管理師、產品及專案經理人、研發工程師及主管、中高階主管、跨部門合作人員、行銷企劃專業人員、中小企業負責人
其他備註
【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】
【額滿停招課程如欲申請候補資格,請於諮詢功能中留下聯絡資料。】
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