課程介紹
產品是企業營運的支柱核心,PM(Product Manager)產品經理負責產品企劃、經營、開發、行銷及營運的重責大任,是高科技業中名列前茅的高薪重要職位,本課程將教授卓越產品經理的核心職能發展培訓方法,,讓您成為優秀的產品經理,歡迎想成為PM高薪一族的您來參加。
教學內容
產品經理職能分析與職涯簡介(3HR)
。什麼是產品經理
。產品經理的專業技能
。產品專案經理的定位與職能分析
。產品經理八大職務能力說明
。產品經理核心能力培養訓練模式
。產品經理職能分析演練與職涯成長簡介
產品行銷實務 (6HR)
。產品競爭力評估:規格、專利、成本與財務
。產品直效行銷規劃與通路佈建
。產品直效行銷管道:產品、網路、文件、活動展覽
。如何突顯新產品特色55原則演練
。產品專案簡報實務演練
產品國際行銷-海外參展規劃(6HR)
。國內外參展調查方法與規劃
。參展前準備:產品及型錄製作
。參展前規劃:海空運、攤位施工與相關準備
。國際策展規畫書實務操作與案例分享討論
產品資料情蒐管道建立與競爭分析實務(9HR)
。資料情報的六大面向
。市場競爭分析工具介紹與應用
。產品分析工具介紹與應用
。建構行銷情蒐系統
。行銷通路競爭策略
。競爭反制與危機處理
產品計畫書與行銷文件製作(6HR)
。消費品、工業品及專業品之特性與市場特色之比較
。產品計畫書撰寫要點
-產品策略與競爭力之考量
-新產品開發構想之產生
-新產品企畫的工具演練
-新產品文件製作
。一頁報告與產品DM
。Sales Kit製作實務
產品研發專案管理(6HR)
。新產品開發流程(NPDP)架構與運作制度
。新產品開發文件管理(PDM)運作實務
。產品生命週期系統(PLM)
。新產品、ODM、客製化專案管理管理運作實務
。新產品開發專案風險管理
。新產品專案管理運作實務
產品團隊專案領導及專案績效評估(3HR)
。專案經理人發展到高階經理人的方法
。專案資源募集與運用方法
。專案團隊的辨識分析組成與領導策略
。專案計畫領導力工具與應用
。專案團隊溝通與激勵資源取得技巧
產品經理財務技能實務(3HR)
。新產品開發專案成本結構
。產品價格制定方法
。產品開發專案預算擬定與管理
。專案時程延遲與規格變更
。專案成本及財務規劃書實務演練
產品研發驗證與認證 (3HR)
。EMI/EMC 電磁干擾相容
。環境可靠度驗證
。鋰電池認證
。產品商規、工規、船規、軍規驗證比較
。如何進行驗證與認證行銷
。實務案例分享
產品專案團隊資源組成與管理(3HR)
。產品專案團隊的資源管理實務運作
。產品專案經理與研發工程師的實務運作
。產品專案經理與業務行銷團隊的實務運作
。產品專案經理與採購實務運作
。產品專案經理與工廠、產線、生管、物管實務運作
。產品專案經理與外部供應鏈及上下游廠商運作實務
優惠辦法
‧網路報名者九五折優惠價27,360元 (限網路刷卡繳費)
‧兩週前報名者享九折優惠價25,920元
課程報名與諮詢專線:02-27005858#1、8514陳小姐