【系列一】採購作業流程與供應商管理實務

一、採購部門目標與職責
二、採購循環之作業與重點
三、採購部門編列預算重點
四、採購部門績效控管實務
五、供應商之評選作業方式
六、供應商開發與關係管理

【系列二】採購策略規劃與降低成本實務

一、採購與供應管理策略
二、降低成本之目標與計畫
三、防止價格上漲的策略
四、採購成本分析實務與案例
五、成本降低策略的運用
六、降低採購成本之手法
七、採購績效評估與分析
八、實務案例與溝通

【系列三】採購標案執行與合約管理策略
一、各種採購邀標及詢價之作業模式
二、常見國內(外)標案之保證金型式
三、採購進行標案過程常見之問題
四、標案進行議價之作業方式與原則
五、一般議定合約的常用條款與名詞
六、合約類型與採購策略的關係
七、常見的合約爭議與問題討論

【系列四】採購談判與議價技巧實務

一、採購議價談判的思維
二、採購價格與成本分析
三、採購議價談判之策略
四、防止漲價之談判對策
五、議價談判之技巧運用
六、建立雙贏的談判理念
七、降低成本的談判手法
八、實務案例研討