課程介紹
近年來，國內對專案管理越來越重視。職場上，專案屢見不鮮；然而對該如何管理，卻莫衷一是，老是以”師父說了算”為最高原則。不同公司，有不同作法；同公司不同人，也會有不同作法。難道沒有一套比較完整，放之四海皆準的標準專案管理流程嗎？
本課程將利用4週24小時，完整呈現專案管理的理論基礎，讓學員可以對專案管
教學內容
1. 課堂講授
從何謂專案開始，將專案管理的理論基礎，依專案起始、規劃、執行、監控以至專案結束，依序帶出專案管理的程序、步驟及技巧。
內容包括：
專案為何會成立？如何算成立？
如何確認專案範疇(project scope)？
預估專案成本的方法
決定專案時程，同時找出關鍵路徑
評估與追蹤專案風險
專案進行中的溝通方式
下游外包廠商的監督與管理
如何掌控專案進度
專案團隊的激勵與管理
專案稽核與專案結束
2. 親自實作
課堂中會以淺顯的例子，讓學員實際練習或試做，以加深對專案管理的理解。譬如:
如何撰寫專案範疇說明書 (scope statement)
如何拆解工作分解結構 (WBS)
如何決定專案關鍵路徑(critical path)
如何壓縮時程(schedule compression)
如何建立團隊( team building)
如何管理風險(risk management)
如何應用實獲值(earned value)
…. 等等
3. 分組討論
在實務上，執行專案往往會碰上書本上沒教過的情況，譬如：外包廠商一再延誤，可是仍告訴你一切都在掌握中，該怎麼辦？又如，老闆暑假將念大學的兒女安排到你的專案中，你該怎辦？
透過分組討論某些特定議題，學員間相互分享經驗，可以將死板的知識，經由思考、討論、衝擊，牢牢烙印在腦海裡，將來在職場上可以活學活用。