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一、 價格與成本分析
◆價格與成本的結構◆成本評估的技巧◆成本分析之綜合案例◆價格變動的市場因素
◆供應商的定價策略◆價格分析技巧與折扣◆成本與價格分析的選擇
◆綜合研討與說明《案例研討》《資料研讀報告》

二、 採購議價談判
◆何謂談判？◆採購談判的時機◆談判哲學◆為一個成功的談判做好準備
◆制定談判策略與戰術◆談判的四個階段◆談判力量的運用
◆談判文件◆成為一個卓越的談判者
◆附錄：採購談判的十項黃金法則《案例研討》《資料研讀報告》

三、 資訊科技與品質管理的運用
【科技運用與採購】
◆技術革命◆採購中的資訊科技應用◆技術與採購決策◆科技與通訊
◆以資訊科技作為推手
【品質管理與採購】
◆品質管理的發展◆全面品質管理模式◆TQM 品管七大手法
◆供應商品質認證與管理《案例研討》《資料研讀報告》

四、 外包策略與交期管理
【外包策略】
◆策略上的考量◆戰術上的考量◆影響自製或外購的決定因素
◆自製或外購情況的多變性◆程序與人事管理◆策略性外包◆策略性外包的流程
◆外包的發展
【交期管理】
◆何謂交期與前置時間？◆構成交期的基本要件◆影響交期的主要因素
◆交期對總成本的影響◆從供應鏈看交期的變化◆如何有效管理交期？
◆供應商交期延誤原因的分析
◆如何有效改善交期？《案例研討》《資料研讀報告》

五、 採購合約的訂定與執行
◆合約管理◆合約的遵守◆合約的基本概念◆合約訂定的策略思考
◆依照價金安排的合約類型◆合約項目管理◆控制合約作業
◆合約有關的文件要求◆財務責任◆合約的改變與完成◆催貨和跟催
◆與合約相關的問題《案例研討》《資料研讀報告》

六、 採購供應與存貨管理
◆什麼是存貨，為什麼有存貨的發生◆存貨的分類，存貨管理系統
◆獨立的需求環境◆相依的需求環境◆倉庫管理◆存貨的評價與績效
◆存貨與企業底限間的關係◆存貨成本◆產能的問題◆客戶服務◆存貨的處置
◆採購供應管理的處置責任◆處置物料的分類◆呆廢物料的處置
◆逆物流中的逆向供應鏈《案例研討》《資料研讀報告》

七、 採購加值策略
◆簡化與標準化◆標準組織◆價值工程與價值分析◆VA/VE在採購方面的應用
◆VA/VE在供應鏈上的應用◆目標成本法◆採購成本降低與遏制計劃
◆採購如何透過存貨管理降低供應鏈成本◆供應鏈成本降低案例
◆採購如何評估其附加價值《案例研討》《資料研讀報告》

八、 策略尋購與風險管理
【策略尋購】
◆何謂策略尋購◆策略尋購的核心能力◆策略尋購的執行◆策略尋購的流程與步驟
◆從戰術採購轉化為策略尋購◆策略尋購案例
【風險管理】
◆風險的辨識、衡量、評估與控制◆風險控管類別的處理模式◆經營風險分析(BIA)
◆企業營運持續規劃(BCP)◆減緩供應風險的方法《案例研討》《資料研讀報告》

九、 採購預測及需求管理
◆預測的準備工作◆預測的目的與範圍◆預測的進行步驟◆定性預測技術
◆時間序列預測模型◆因果預測技術模型◆影響採購預測的因素◆經濟指數
◆經濟指標◆供應管理學會ISM商業調查報告◆預測資料獲得的途徑
◆預測對採購的意函◆需求管理《案例研討》《資料研讀報告》

十、 採購績效評估與提升
◆企業對採購的期望◆採購與供應職能的觀念◆採購部門的績效評估
◆採購部門績效評估步驟◆標竿學習◆供應鏈績效評估◆員工績效評估
◆績效評估計畫與種類◆資料蒐集方法◆績效評估資料的使用
◆提升績效的方法《案例研討》《資料研讀報告》