課程介紹
『職能』是近年來人力資源來非常夯的主題，政府亦積極投入產業職能基準的開發工作。然而，職能建構的認知與方法上的莫衷一是，造成企業在人力資源運用上的困擾。本課程將帶你建立正確的運用概念，傳授不同類型職能的分析方法，將『職能』運用在人才甄選、評鑑、拔擢、訓練體系、職能落差與訓練需求規劃中，為企業培育前瞻性
教學內容
課程大綱:
一. 職能概念的認知
二. 職能建構的工具簡介
三. 職能分析的起點
三. 組織競爭力與職能的關係
四. 組織核心職能建構
五. 組織功能與專業職責盤點
六. 組織專業職能建構
七. 專業職能評估指標建立
八. 組織管理層級職責分析
九. 組織管理職能建構
十. 職能定義描述與行為指標建立
十一. 人才甄選標準之建立
十二. 客觀均衡的績效管理行為指標建立
十三. 潛能人才拔擢關鍵職能標準建立
十四. 職能導向的訓練體系建立
十五. 職能需求訪談與年度教育訓練規劃
十六. 職能認證測驗(筆試)
十七. 職能認證成果發表(口試)
教學目標:
1. 瞭解職能的價值與實務運用
2. 學習分析建構職能的技巧
3. 學會規劃人才甄選標準與方法
4. 學會建立客觀的績效評核行為指標
5. 學習規劃職能導向的訓練體系
6. 學會建立潛能人才拔擢之標準
課程特色:
1. 以問題引導： 啟發式洞察思考
2. 採小組研討： 參與式交流分享
3. 行說做合一： 體驗式實作演練
4. 用實例教學： 典範式成長學習
優惠辦法
1.網路繳費:95折優惠
2.開課日一個月前繳費:85折,開課日兩周前繳費:9折
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