課程介紹
14小時使學員瞭解專案管理的正確觀念與核心價值，掌握專案管理規劃的核心關鍵能力。在課程中學習時程管理及人力資源分配之規劃與管理能力，並透過專案管理的財務面知識，達到有效的運用專案管理方法提升個人與部門的績效提升管理決策力。
教學內容
課程效益：
本課程內容以專案管理知識體指南PMBOK® V6
Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 最新版第6 版 之內容及講師20多年豐富的管理實務經驗所規劃設計
1. 使學員瞭解專案管理的正確觀念與核心價值
2. 有效的運用專案管理方法提昇個人與部門的績效
3. 掌握專案管理規劃的核心關鍵能力
4. 學習時程管理及人力資源分配之規劃與管理能力
5. 瞭解專案管理的財務面知識 - 成本、現金流與營收三者關係
6. 學習系統思考提升管理決策力
課程大綱：
1. 瞭解PMI PMBoK V6 專案管理的架構與核心要義
2. 專案管理績效的衡量 – 專案管理之管理要項
3. 專案可行性、效益分析 - 為何要做專案?
4. 專案規劃的首要工具
– 工作分解結構 (WBS) 的意義及應用
5. 時程規劃、掌控之要項
– 工期估算、要徑分析法、時程壓縮、人力安排的要領
– 建立專案執行之時程績效評估工具
6. 真是「人算不如天算」? - 如何有效處理專案風險
7. 如何有效掌控專案狀況 - 講師實務經驗分享
8. 專案管理的財務面 - 成本、現金流與營收
9. 有關人的問題 – 管理專案利害關係人的溝通
優惠辦法
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※本課程恕不配合使用班代八折卷
※以上優惠擇一使用
※學費定價10000以上指定銀行可分三期
指定銀行：玉山、富邦、日盛、永豐、第一、澳盛，六間銀行可無息分三期。