課程介紹
本課程學習必備的專案管理知識與管理要訣，包含專案規劃之首要工具工作分解結構 (WBS) 的意義及應用，學習時程及成本的規劃、掌控之方法與要項，建立專案執行之時程和成本績效評估工具，透過實際上機練習，熟悉Microsoft Project 2016軟體的使用方式，提升個人工作能力與效率
教學內容
課程效益：
本課程內容參照專案管理知識體指南PMBOK® V6
Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 第6 版 最新版所規劃設計
1. 學習必備的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBoK V6 最新版之內容及講師個人豐富實務經驗)
2. 透過一人一實練習, 熟悉MS Pproject 2016 的使用
3. 有效的運用運用MS Project 2016工具提昇個人工作能力
課程大綱：
第一堂
1. 瞭解專案管理的管理要項
2. 如何建立專案管理績效衡量基準
3. 專案規劃之首要工具
– 工作分解結構 (WBS) 的意義及應用
4. 時程及成本的規劃、掌控之方法與要項
– 專案行事曆、個人行事曆、任務行事曆的觀念
– 要徑分析法、時程壓縮、人力資源分配的問題
– 建立專案執行之時程和成本績效評估工具
– 時程進度與成本狀況衡量 - 追蹤(Tracking) 的技巧
第二堂
1. 依案例上機一步一步演練解說，學員練習、Q&A
2. 講師實務經驗分享 - 人手不夠怎麼辦?
優惠辦法
1.網路優惠價95折
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3.同報兩門【專案管理】8折優惠
4.同報三門【專案管理】75折優惠
5.【專案管理】舊生續報85折優惠
※本課程恕不配合使用班代八折卷
※以上優惠擇一使用
※學費定價10000以上指定銀行可分三期
指定銀行：玉山、富邦、日盛、永豐、第一、澳盛，六間銀行可無息分三期。